12.02.2016 Instructions détaillées d'experts socionics : où trouver votre mari idéal, comment le reconnaître et le conquérir
Il y a beaucoup de conseils inutiles sur la façon de gagner n'importe quel homme. Et il y a ceux qui croient que tout est purement individuel. Et entre eux - socionics, qui identifie 16 types de personnages, décrit chacun en détail afin que vous puissiez le comprendre, et si vous le souhaitez, tombez amoureux de vous-même et construisez la relation la plus harmonieuse avec lui. Les chefs du Centre de recherche pour l'analyse socionique, Natalia Zvonareva et Roman Kovalenko, ont expliqué ce qu'est la sociologie, comment elle peut être utilisée pour manipuler les gens et trouver un homme parfait pour vous.Référence: Zvonareva Natalia (directrice exécutive du Centre de recherche en analyse sociale) et Kovalenko Roman (formateur, consultant du Centre national de recherche en analyse sociale) - bacheliers en sciences sociales (formation à l'Institut de recherche en sciences sociales de Moscou, diplôme de l'Institut international de socionique).
Socionics est une théorie psychologique qui étudie comment différents types les individus perçoivent l'information et interagissent les uns avec les autres. 16 types de personnalités que socionics distingue sont nommés d'après des représentants éminents: Joukov, Napoléon, Maxim (Gorki), Dumas, Hugo, Dostoïevski, Yesenin, Hamlet, Stirlitz, Don Quichotte, Jack (Londres), Huxley (Thomas Huxley), Robespierre, Balzac, Dreiser, Gabin.
Ai-je bien compris que les gens peuvent être manipulés à l'aide de connaissances sociales ?
NC.: Oui c'est vrai. Socionics décrit en détail chaque type de personnage. Et si vous avez réussi à déterminer quel type de personne se trouve devant vous, vous pouvez simplement suivre des instructions précises : comment communiquer avec cette personne, quels sujets elle se fera un plaisir de discuter et ce qui l'agace. Chaque type a son propre point faible - une sorte de sujet, en lui parlant, vous pouvez le faire partir s'il vous dérange, par exemple. De plus, chacun a sa propre sphère suggestible - un sujet, une information sur laquelle il perçoit sans aucune critique et devient disposé envers la personne qui lui donne des informations sur ce sujet.
Les femmes sont toujours intéressées par la façon de trouver leur partenaire parfait. En sciences sociales, cela s'appelle une relation duelle - c'est quelque chose comme "les contraires s'attirent", n'est-ce pas ?
R.K. : Oui, relations duelles signifient complémentaires : ce qui est un point faible pour l'un dans un couple est un point fort pour l'autre, et inversement. Par exemple, on génère de nouvelles idées, mais on n'est pas très adapté à la vie de tous les jours, son couple parfait- une personne qui saura le réconforter et qui se contentera de nouvelles idées, car elles ne seraient pas venues à l'esprit d'elles-mêmes. Les relations duelles se divisent en deux grands groupes : le premier type de dualité est victime et agresseur (victime et tyran), le second est infantile et bienveillant. Dans le premier cas, il est important que la victime sente son appartenance au partenaire et sa force, donc elle provoque constamment son agresseur, et il est important pour lui que ses droits de propriété soient reconnus. Dans le second, l'enfant a besoin de soins, et en retour il donne de la variété, de nouvelles idées.
En général, la sociologie aide à convaincre n'importe qui - la seule question est de savoir combien d'énergie vous devez dépenser dans chaque cas. Si vos types de personnalité sont initialement dans des relations conflictuelles en raison des caractéristiques de chacun, vous devrez consacrer plus d'énergie à la construction de l'harmonie. Les duels sont automatiquement à l'aise les uns avec les autres, sans tension inutile.
Où chercher duel ?
R.K. : Le double est l'endroit où vous n'irez jamais vous-même, où vous devrez sortir de votre zone de confort. Mais quand vous y arriverez, vous y serez bien assuré.
N.V. : Par exemple, il y a un introverti qui a l'habitude de tout structurer, sa vie est planifiée selon un plan pour plusieurs années à venir, mais il manque d'émotions dans la vie (comme Robespierre), - nous avons proposé à une telle personne lors de notre séminaire de regarder pour un partenaire quelque part dans les cours de salsa. Cette pensée l'a terrifié - car les informations qu'il rencontrera en salsa (sensations corporelles et émotions) sont très mal comprises par lui et constituent l'un des points faibles. Ce qui lui sera donné par son partenaire complémentaire, prendra soin de lui dans le domaine des sensations de son corps et de son atmosphère émotionnelle.
R.K. : Et le fait est que, malgré la stupeur initiale et la peur du malaise ("non, je ne veux pas y aller, mais je ne danse pas du tout"), il viendra là-bas et il y sera cool.
Et comment reconnaître le duel ? Après tout, toutes les personnes qu'il rencontre en salsa ne seront pas un partenaire idéal pour lui.
NC.: Presque toutes les histoires doubles commencent par des gens qui ne s'aiment pas vraiment, semblant en quelque sorte étranges et indistincts. Le duel ne commence à s'imposer qu'avec une communication étroite: vous voyez quelqu'un d'autre, étrange, incompréhensible pour vous, mais parfois vous ne vous souvenez même pas de quoi vous parliez, mais vous vous souvenez que c'était très bien, confortable et calme. Vous ne vous comprenez peut-être pas : on parle avec enthousiasme de la physique quantique, le second concerne les sucreries, - et les deux sont intéressés à écouter jusqu'au matin.
Jetons un autre regard sur les relations conflictuelles : pourquoi sommes-nous attirés par ceux avec qui nous nous disputons et nous séparons ensuite douloureusement ?
R.K. :À longue distance, le conflictuel (l'un des types de relations, comme le duel) ressemble généralement à ce que nous aimerions nous voir. Il nous semble que oui, il est cool, je veux être pareil. Il semble que si nous sommes avec cette personne, nous deviendrons nous-mêmes comme ça. Mais non. Si le duel dissimule nos faiblesses, alors le conflicteur les blesse constamment, en leur reprochant que vous ne pouvez pas l'égaler. Et il le fait parce qu'il admire aussi vos forces, mais vous touchez aussi inconsciemment son point sensible.
Et que faire si de telles personnes, sur la vague de sympathie primaire, se réunissaient et souhaitaient en quelque sorte maintenir la relation?
R.K. : De telles relations sont bonnes pour une longue distance. En société, entre amis, ils ressembleront à un couple idéal. Mais quand ils sont seuls - un scandale. La solution pour eux est d'augmenter la distance, par exemple, leur option est un mariage d'invités. En règle générale, tout amour par correspondance sur Internet n'est qu'une relation avec un conflit, ce qui nous attire le plus à longue distance. Parce que la correspondance avec le duel n'aura pas lieu - les deux s'ennuieront là.
À la demande de SHE, Natalia et Roman ont compilé un manuel sur la façon de reconnaître et de conquérir un homme de tout type socionique. Puisqu'il n'y a que 16 types, par souci de brièveté, ils ont été combinés en deux, donnant une définition conditionnelle générale.
"Messieurs attentionnés"(Types Dumas et Gabin): Les hommes appartenant à ces types, en règle générale, visent à créer du confort pour eux-mêmes et leur partenaire. Ils ont tendance à équiper la vie, cuisiner Nourriture savoureuse, prends soin de ta santé.
Comment les gagner : Effectuez des actions inhabituelles, parlez de vos idées, exploits, réalisations, impliquez une personne dans une série d'aventures intéressantes, présentez constamment des surprises inattendues, apportez une grande variété à la vie de ces personnes.
"Rois attentionnés"(Hugo, Stirlitz) : Les hommes qui sont presque toujours en vue, très énergiques, ont une certaine autorité dans la société. Ils rassemblent une petite suite autour d'eux et créent un environnement confortable pour cela - à la fois pour le travail et pour les loisirs.
Comment les gagner : Essayez de rester proche d'eux, aidez-les avec des conseils, incitez-les, partagez vos connaissances. Il faut intéresser une personne à votre personne et à vos connaissances, pour qu'elle décide elle-même qu'elle ne peut pas se passer de vous.
"Les agresseurs de Barin"(Maxim, Dreiser) : Ils visent le plus souvent à créer une beauté extérieure. Ils sont beaux, ont de l'autorité dans la société. Ils ont tendance à se soucier de leur statut et de leur influence.
Comment les gagner :
Faites des folies, montrez leur que vous n'êtes pas plus faible qu'eux. Parlez de vos réalisations, récompenses, diplômes. Montrez avec quelle facilité et simplicité vous pouvez gérer votre temps et résoudre des situations imprévues.
"Rois agresseurs"(Joukov, Napoléon): Très hommes puissants avec une grande estime de soi. Ils ont également tendance à rassembler une suite de personnes, mais ce faisant, ils accentuent leur pouvoir.
Comment les gagner : Essayez d'entrer dans leur suite et aidez une personne avec des conseils sur la rapidité des actions, évaluez la situation et aidez à prévoir l'avenir. Incitez discrètement une personne à prêter attention à vous et à être active par rapport à vous.
Comment les gagner : Ils attendent de leur partenaire qu'il prenne soin d'eux-mêmes. Préparez des plats délicieux et décrivez en détail les sensations gustatives ou, par exemple, l'utilité de quelque chose. Surveillez leur bien-être en leur offrant avec tact des soins pour leurs besoins physiques.
"Pages infantiles"(Robespierre, Dostoïevski): Ils n'attirent pas l'attention sur eux-mêmes, ils ont une énorme quantité de connaissances dans divers domaines, des gens intelligents et instruits. Ils donnent facilement des conseils sur les relations et le travail.
Comment les gagner : S'intéresser activement à ces hommes et à leurs connaissances, tout en les obligeant à subvenir à leurs besoins physiques. N'ayez pas peur d'une obsession excessive de la communication de votre part, ce ne sera qu'un plus.
« Chevaliers victimes »(Hamlet, Jack) : Ils ont tendance à constamment se prouver à eux-mêmes et au monde entier qu'ils sont forts et courageux, à accomplir des exploits. Ils se défient souvent eux-mêmes et ceux qui les entourent et sont amenés à eux. Ils sont très bons pour planifier et prédire l'avenir. Créer la mode et la tradition.
Comment les gagner : La rigidité et l'imprégnabilité sont importantes ici. Vous devez vous montrer comme une femme forte et correcte dans tous les sens, à qui il ne s'intéresse pas. Ils le perçoivent comme un défi et le réaliseront de toutes les manières possibles pour eux.
"Pages victimes"(Yesenin, Balzac): ils essaient de ne pas trop attirer l'attention sur eux-mêmes, ils font ce qui n'intéresse qu'eux-mêmes. Ils connaissent bien la rapidité des processus, ont un instinct intérieur pour divers changements dans la situation.
Comment les gagner : Montrez-leur votre force, votre statut et votre autorité, à quel point vous êtes chic, tout en effectuant une capture de force obsessionnelle d'un partenaire, indiquant clairement sa subordination à vous et à votre autorité.
Zinaida Kuznetsova
Dépôt de photos.com (1, 3), auteur (2)
[Conseiller]Extraverti intuitif et éthique
(IEE/ENFP/Huxley).
Base de Young : extraverti, éthique, intuitif, irrationnel.
Panneaux carrés : aristocrate, objectiviste, raisonnable.
Signes en dyade : têtu, négligent, involutateur.
Signes individuels : négativiste, déclamateur, statique, tacticien, émotif.
Tempérament: souple et souple.
Stratégie de vie : adaptation flexible au monde
Mission: humaniser
Orientation professionnelle : communicateur
Incitation au travail : unicité
Style de communication : passionné (échange d'émotions)
Facteur de défi créatif : négligence
Surévaluer: originalité et liberté (unicité, énergie créatrice, imagination, fantaisie, excentricité)
Rôle dans le quadra : exécutant de l'humanisme technologisé.
Poste de vie :
1. Manifestations caractéristiques du type :
Huxley est un générateur de "connexions aléatoires". C'est un bain à remous difficile à réparer, car il se modifie constamment et essaie de changer le monde.
Imprévisible, inspiré et extraordinaire, Huxley peut devenir un maître dans la création de nouvelles formes et idées. C'est une personne créative, débrouillarde, avec une soif constante d'activité et un intérêt constant pour la vie. En même temps, il est souvent non perçu, détendu, parfois trop raisonnable. Il n'aime pas particulièrement travailler, mais il aime les intrigues et cherche à y participer, aime être sous les projecteurs. Habituellement "sort de l'eau" si quelque chose ne s'est pas passé de la manière la plus favorable pour lui. Habitué à naviguer et à agir en fonction de la situation. Il peut facilement abandonner une entreprise ennuyeuse et une occupation d'importance secondaire, mais quelque chose d'important sera minutieusement ramené à un état décent. Dans son métier de prédilection, il est capable de faire des miracles de persévérance et de patience. Va peser le pour et le contre avant de donner le résultat.
Il est rapidement imprégné de nouveaux départs, de connaissances et de perspectives. Atteindre les fêtes, aime les fêtes, les aventures, la communication. Apprécie les gens extraordinaires.
Rêveur? Quoi de plus! Cependant, les rêves de Huxley ont une coquille très réelle et concrète et ne restent pas immobiles, changeant lentement en réponse aux changements du «monde extérieur».
L'essentiel pour Huxley, quels que soient ses objectifs, qui peuvent être très différents, est de choisir la bonne direction. Ensuite - recherchez des clients ou un vent favorable, patiemment, pas novembre, attendez. Il partage volontiers ses victoires avec le monde entier, et les échecs le mènent au désespoir. En vrai négativiste, il a tendance à surestimer ses problèmes, faisant "des taupinières avec des taupinières".
Insouciant, inspirant, intrigant, prometteur. Il s'intéresse beaucoup à lui-même et aux gens qui l'entourent. Facilement infecté par de nouvelles idées et intérêts. Dans un accès d'enthousiasme, Huxley ne peut souvent pas rester assis et s'efforce de proposer quelque chose de nouveau, d'une originalité fantastique. Il aime discuter et fantasmer sur des sujets sensibles, flirter, séduire. S'approche facilement et réduit la distance entre lui et l'interlocuteur. Sociable, mais parle un peu de lui, donnant la possibilité aux interlocuteurs de se raconter. Huxley est toujours intéressé par la façon dont les autres l'évaluent. Ne ressent pas un fort besoin de se vanter, mais des autres avis positifs accepte avec joie. Mais il ne répond pas toujours adéquatement aux critiques.
Contradictoire, déséquilibré, volage. Il ne rend jamais public les détails de sa vie personnelle, malgré le fait qu'en général, il est plus que disposé envers toutes ses connaissances. Le fait est qu'en règle générale, trop de personnes sont impliquées dans ses intrigues. Et ceux à qui il révèle les « cartes » savent bien que ces « cartes » sont déjà « marquées ». Il est fort possible que tout le monde sache ce qu'il fait et quels tours il fait, mais ils préféreront se taire, car Huxley est une personne avisée et bien informée. Il connaît de nombreux "squelettes dans le placard", mais sait garder des secrets, si, bien sûr, il les considère comme tels. Il arrive que Huxley, pensant que tout est clair pour tout le monde, lâche trop.
Il fait constamment connaissance avec quelqu'un, noue de nouvelles relations, bien qu'il soit lui-même extrêmement négatif à l'égard des relations superficielles, temporaires et dénuées de sens.
Les gens autour ont souvent l'impression que Huxley est une personne hyperactive. Et dans une plus large mesure, cela n'est pas dû à ses actions, mais à sa façon de penser, sa vision du monde et son humeur émotionnelle. Il s'agit d'une toupie brillante, toujours en rotation, qui est capable chaque jour de proposer quelque chose de fondamentalement nouveau et original. Lui-même est une personne très impressionnable qui ne sait pas toujours se retenir dans l'expression de ses sentiments. Il est capable de trouver instantanément des vertus chez de nouvelles connaissances, dont il leur parlera certainement. Huxley couvre souvent d'une certaine "vague de sympathie" tout ce qui l'entoure. À de tels moments, l'optimiste Huxley devient l'âme de l'entreprise. Mais, malgré toute la convivialité et l'activité sociale, même lui a parfois le besoin de s'isoler de tout le monde et d'être seul avec lui-même, de se détacher de manière indépendante de tout ce qui s'accumule émotions négatives. Pour certains, cette période dure plusieurs heures, pour d'autres elle dure plusieurs jours voire plusieurs mois, même si Huxley bascule assez rapidement et n'est pas enclin à s'en tenir longtemps au négatif.
La plupart de ceux qui l'entourent ne voient en lui qu'un générateur d'énergie et de joie, sans remarquer l'autre côté.
Huxley est une personne extrêmement curieuse et même, dans une certaine mesure, observateur, mais on ne peut en aucun cas le qualifier d'attentif, constant, assidu. Lui-même est bien conscient qu'il manque souvent de systématicité, de cohérence, mais il ne cherche pas particulièrement à s'améliorer, considérant cela comme superflu. Après tout, il résout déjà les problèmes et réalise les plans au galop, presque aux derniers instants. Les situations stressantes ne font qu'aider Huxley à rester en forme et à augmenter ses performances. Parfois, lui-même est surpris de la facilité avec laquelle il s'est sorti d'une situation difficile.
Les problèmes dans les relations des gens non seulement ne le confondent pas, mais donnent également la force et l'énergie pour les résoudre.
Huxley se met périodiquement dans une situation extrêmement difficile et s'en sort avec plaisir. C'est un excellent tacticien, qui a des centaines d'astuces dans son stock, cependant, quand il commence une profession, il sait rarement ce qu'il recherche et ce qu'il obtiendra en conséquence. Huxley agit sur le principe - juste pour commencer, puis nous déciderons en cours de route.
Personne super incohérente. Il saute d'une activité à l'autre, de pensée en pensée, génère parfois des idées à grande vitesse, mais les donne rarement vie.
Le rythme de vie de Huxley est très inégal : il a fait un peu, est passé à autre chose, a refait un peu, est passé à autre chose. Elle saute donc, comme une abeille, d'une fleur à l'autre. Le problème de Huxley est qu'il peut très difficilement se concentrer sur une chose, car son attention est constamment distraite par d'autres objets, événements et personnes. Cela dépend fortement de l'humeur, qui, encore une fois, change brusquement. Pour cette raison, les autres le considèrent souvent comme une personne instable et peu fiable.
Oui, il n'est pas enclin à faire des plans et à regarder loin dans l'avenir. La planification n'est certainement pas son fort. Mais s'il entreprend de réaliser quelque chose, alors il l'obtiendra sûrement ! Juste à cause de sa prudence stupide, il doutera d'abord pendant longtemps de la façon de se rapprocher de ce qu'il veut, et si cela vaut la peine de le faire. Le truc c'est que par rapport aux autres, il est très facilement capable de trouver les mots pour les captiver. Mais il n'arrive pas toujours à se motiver, car il peut trouver mille et une raisons de ne pas faire quelque chose.
2. Qualité principale :
L'envie de réduire rapidement la distance et en un temps ultra-court de créer l'illusion que vous vous connaissez depuis cent ans.
3. Motivation de base :
Création de nouveaux sentiments et relations.
4. Rêve du Milieu :
Huxley rêve d'un partenaire qui :
a) créer et maintenir régulièrement le confort ;
b) faire attention sur le plan sensoriel (traitement, organisation du ménage, choix des vêtements) ;
c) aide à la subordination ;
d) être responsable.
5. Capacité principale :
Voir le potentiel caché des gens et en parler.
6. Vecteur de croissance :
Recherche constante de nouvelles expériences;
Un penchant pour l'aventure et l'intrigue;
Développement personnel sous toutes ses formes.
Intérêt pour tout ce qui est incompréhensible et surprenant (je ne comprends pas, alors je vais rire ou me moquer). S'étend dans toutes les directions, mais avec un accent clair sur l'horizon.
7. Vecteur de mise en œuvre :
Tout ce qui touche à la révélation du potentiel humain : conseil, formation et développement, évaluation des qualités personnelles, recrutement.
8. Tendances positives :
Tendance:
- d'établir une approche individuelle de chaque personne ;
- cacher ce qui est nécessaire, et concentrer l'attention et les désirs de l'interlocuteur sur ce qui l'intéresse ;
- de remarquer les capacités et les opportunités que les autres ont ;
- agir sur un coup de tête, sortir, improviser instantanément;
- à la génération délirante (création rapide de réalités plausibles) ;
- inspirer, inspirer, convaincre, élargir l'image du monde d'une autre personne;
- corriger les erreurs et les petites choses dans la relation ;
La curiosité et la nouveauté stimulent les initiatives.
9. Compétences :
- voir et évaluer les talents et les capacités;
- trouver une issue à des situations difficiles (recherche rapide d'alternatives) ;
- traiter de gros volumes de nouvelles informations ;
- passer rapidement de l'un à l'autre ;
- combiner incompatible (recherche rapide de solutions non standard);
- faire quelque chose d'original à partir de n'importe quel processus ;
- trouver, extraire du nouveau (recherche de savoir-faire) ;
- identifier le potentiel humain ;
- donner des conseils individuels et personnalisés ;
- d'entrer dans le cercle de confiance.
- sentir la compatibilité (à quel point les gens sont compatibles les uns avec les autres) ;
- installer divers les relations interpersonnelles;
- résoudre des situations et des conflits éthiques complexes ;
- régler la situation psychologique;
- prédire l'évolution des relations ;
- faire connaître les talents des autres ;
- attiser la curiosité d'autrui et jouer avec les mots (grands maîtres de l'intonation, des allusions et des demi-indices).
10. Tendance positive :
Son intellect libre se forme sous l'influence d'une forte intuition du temps et d'une faible logique des rapports.
Perçoit le monde indépendamment des concepts logiques, s'appuie davantage sur son attitude personnelle envers le monde.
Doté d'une énergie créative, d'une imagination débordante et d'une perspicacité incroyable.
Au fil du temps, développe la capacité de comprendre intuitivement les gens et d'évaluer leur potentiel.
Non seulement il comprend bien les désirs humains, mais il sait aussi comment les gérer. En fonction de ses objectifs personnels, il peut à la fois répondre aux désirs des autres, et faire très subtilement une substitution de concepts. Ainsi, l'interlocuteur, de manière inattendue pour lui-même, commence à se rendre compte qu'il veut exactement ce dont Huxley a besoin, même si au tout début ses objectifs étaient presque opposés.
Capable de garder plusieurs objectifs à l'esprit et de changer rapidement de comportement et de style de communication. Empathique, Huxley s'adapte d'abord, jouant le rôle d'un suiveur, puis commence à diriger.
C'est un extraverti qui exerce son influence éthique sur le monde. L'éthique des relations est le milieu dans lequel il est le plus compétent. Il gère imperceptiblement les autres, disposant de leurs capacités et de leurs désirs. Dans les relations, il encourage les autres à agir, en manipulant leur attitude non seulement envers eux-mêmes, mais aussi envers les autres personnes, situations, choses et actions.
En même temps, il veut donner l'impression d'une personne décisive, volontaire, déterminée, pratique et compétente.
11. Points forts :
Jeu : peut captiver les gens, comme une locomotive devant le train ;
Insight : voit chez les gens ce qu'eux-mêmes ne soupçonnent pas ;
Contact : enclin à réduire rapidement la distance et à entrer dans la zone intime ;
Débrouillardise: la capacité de trouver une issue dans des situations désespérées et sans espoir;
Irrégularité : une tendance à se comporter d'une manière unique ;
Énergie : il y a beaucoup d'énergie, surtout si elle est dépensée dans des directions diamétralement opposées ;
Imprévisibilité : il est difficile de calculer la prochaine action ;
Réactivité : très facile à démarrer.
12. Faiblesses :
Contact excessif : la communication absorbe tout le temps et l'énergie, qui devient progressivement une fin en soi.
Illisibilité : multiplicité des connexions, dispersion, superficialité.
Loquacité : ne peut pas garder les mots sur la langue, les exprime immédiatement.
Information omnivore : Huxley ressent constamment le besoin d'une communication continue et de l'échange d'informations et d'émotions. Il satisfait ce besoin sans aucune systématisation, indistinctement, sans cesse prêt à parler au téléphone, à regarder la télé ou à lire presque tout à la suite.
Difficulté à formuler ses pensées : il est difficile de concrétiser les idées, d'essayer d'exprimer la pensée dans des mots spécifiques compréhensibles pour les autres, éprouvant de grandes difficultés, qui sont rapidement remplacées par de l'irritation.
Non critique envers soi-même : estime que tout ce qu'il dit a une très grande valeur, tant en termes d'informations que d'indications précieuses.
Irritabilité rapide : comportement excentrique, bruit, imprudence.
13. Qualités négatives :
Auto-admiration au moment de déclarer des idées hautes;
Irritabilité rapide si la situation devient incontrôlable ;
Ignorer la logique au nom de la beauté, la poésie de ce qui a été dit ;
Incohérence dans la mise en œuvre des intentions ;
Instabilité des intérêts, des initiatives, des impulsions (changement rapide de passe-temps);
Perte d'intérêt diffuse ou rapide;
La poursuite de la diversité;
Déséquilibre émotionnel (rarement capable de contrôler ses émotions);
La tendance à provoquer des intrigues, à dissoudre les commérages, à faire des bouffonneries imprudentes;
Tendance à faire des folies lors de la première rencontre (qui expire rapidement);
Tendance à être rapidement encouragé et rapidement déçu ;
Désir de partir, ignorer problèmes quotidiens(manque de réalisme);
Peur de la routine, fuite devant un travail pénible et monotone;
Refus d'agir selon des modèles (tendance à "inventer des vélos");
Difficultés à remplir des documents ;
Difficultés à établir des relations profondes et de confiance (constamment pulvérisées);
La superficialité, le désir de saisir "par dessus" ;
Difficulté à se concentrer sur un sujet pendant longtemps.
14. Tendance négative :
Huxley aime se plonger dans une sorte d'activité dont les résultats peuvent ne jamais être révélés à personne (faits - à la poubelle), être incompréhensibles ou simplement ennuyeux. Il n'est pas capable de faire la même chose pendant longtemps, et de temps en temps il s'écarte, développe un côté ou une activité étrange et inutile pour n'importe qui. Même si la décision est prise et qu'il n'y a pas de retour en arrière, Huxley avance, regardant constamment en arrière. (Ai-je oublié quelque chose ? Est-ce que j'y vais ? Est-ce qu'il se passe quelque chose d'intéressant derrière moi ?). Toutes ses activités visent à créer une base ou une plate-forme solide, à renforcer ce qui a déjà été réalisé, à rechercher des potentiels cachés et pourtant non réclamés ou oubliés. Il lui est très difficile de se débarrasser de l'habitude de faire quelque chose de fondamentalement nouveau à chaque fois.
Huxley joue le rôle d'un informateur universel, bien qu'il ne puisse transmettre ses pensées à environnement externe, pour traduire l'idée en réalité ou l'expliquer aux autres afin qu'ils comprennent. N'aime pas entrer dans les détails. Appeler quelque chose, ne donne pas d'instructions précises.
Il lui semble qu'il s'exprime très clairement, mais personne ne comprend rien, parce que. Huxley parle sa propre langue, que tout le monde ne comprend pas. Il éclabousse sur vous un flux d'informations énorme, mais totalement non systématique, exprimée de manière vague. Dans le même temps, Huxley lui-même est sûr qu'il exprime simplement et clairement ses pensées et s'indigne de l'âne ennuyeux qu'il a rencontré. Malheur à vous si vous n'êtes pas d'accord avec son opinion - il n'écoutera même pas la vôtre. Huxley ne supporte pas les opinions qui ne coïncident pas avec la sienne et considère que son point de vue est le seul vrai. Quoi que vous lui demandiez, il vous répondra, comme s'il savait tout du monde. Son intelligence est constamment à l'œuvre, il invente quelque chose, compose, écrit. Il se plaint souvent qu'il doit penser pour tout le monde et éclairer tout le monde, car il n'y a que les ténèbres de l'ignorance autour, et lui seul est la seule source de connaissance diffusant dans tout l'Univers.
Il ne fait que ce qui l'intéresse pour le moment et quitte facilement l'occupation actuelle dès que l'intérêt disparaît. La vie de Huxley est comme un jeu ; les autres ne peuvent que deviner ses véritables motivations. Il fait des plans comme un grand intrigant, et dans la façon de compliquer le plus possible le simple, il n'a pas d'égal. Capable de confondre désespérément même la situation la plus insignifiante. Dans tous les cas, il se dépêche comme un feu. Tout ce qui lui vient à l'esprit doit être fait instantanément. "Si ce n'est pas maintenant, alors jamais !" - considère le passionné Huxley. Si vous ne vous précipitez pas immédiatement pour exécuter sa commande ou sa recommandation, il criera que vous êtes irresponsable, indécis, paresseux. S'il a commencé à parler, il est inutile de s'y opposer, car. il est plus facile de bloquer une rivière orageuse avec un barrage que de fermer la bouche de Huxley, qui est toujours prêt à éclabousser l'interlocuteur de toutes les informations qui sont maintenant dans sa tête agitée, quels que soient le contexte et la pertinence de cela. Si une personne ne comprend pas parfaitement quelque chose, Huxley le considérera comme un imbécile sans espoir. Accusations classiques contre les autres : "intérêts primitifs, stupides, ne réfléchissent pas, ne savent pas tirer de conclusions. Ils ne sont pas capables de penser par eux-mêmes, il faut penser pour eux. Indécis, trop lent, etc." Cependant, tout cela peut facilement être réduit à une seule phrase - les gens autour sont trop stupides, ils dégénèrent.
C'est là que se trouve son principal complexe. Huxley est prêt à exposer tout le monde comme des idiots, si seulement le tour ne l'atteignait pas.
Dans les relations, il est souvent peu fiable, peu sincère, douteux. Capable de nouer des relations avec plusieurs personnes en parallèle. Il aime beaucoup les plaisirs charnels. Sait mentir, à la fois aux autres et à lui-même.
Son art de tromper est basé sur le fait que, avec une logique faible et une éthique forte, Huxley est indifférent aux règles et aux restrictions morales. Il peut changer ses principes plusieurs fois par jour, se livrant à ses envies. Ne sait pas détailler, construit une vision superficielle de la vie. Il remarque et n'accepte que ce qu'il veut, remplaçant tout le reste. Il y a de l'irresponsabilité et de l'impraticabilité. Huxley discute volontiers de ce qui doit être fait et comment, mais en fin de compte, il s'avère que tout un dur travail d'autres doivent le faire pour lui. En raison de son impulsivité et de sa volatilité, Huxley n'est pas capable d'efforts soutenus et concentrés.
Huxley s'essaie dans de nombreux domaines, mais ne parvient pas à se retrouver. Ses connaissances sont étendues, mais pour la plupart superficielles et non spécifiques.
Sa prudence intuitive se transforme en ruse, et l'éthique manipulatrice des relations est utilisée pour imposer sa volonté aux autres.
L'impulsivité est compensée par le charisme personnel, et parfois la chance. Cela fonctionne très bien si Huxley a décidé de faire preuve de créativité.
La passion de Huxley n'est pas d'être occupée, mais il est rare qu'un partenaire soit capable de maintenir une telle intensité pendant longtemps et de montrer le même intérêt et les mêmes sentiments, de sorte que cela ressemble à une relation conjugale stable. Autrement dit, une alliance à long terme est possible si le partenaire de Huxley devient fan de jouer au chat et à la souris, tout en étant flexible et ingénieux. Le partenaire devra endurer d'éventuelles attaques d'agressivité, d'inconstance et de brusques sautes d'humeur, et de fréquents changements de priorités. Sous l'influence de ses instincts et de ses fantasmes, Huxley peut être vraiment insupportable.
15. Il est impossible d'exiger et d'attendre d'eux :
exécution de haute qualité d'un travail minutieux;
documentation systématique;
grande auto-organisation;
comportement sans émotion dans les situations de conflit;
Capacité à gérer et répartir efficacement les responsabilités.
16. Contacts et connexions :
Huxley est doté d'un incroyable sens du "moment". Dans n'importe quelle situation, il est capable de voir ce qui lui est favorable, puis de l'utiliser au maximum. En cela, il est aidé par un bon taux de réaction, l'intuition, la débrouillardise, la sociabilité et la mobilité, et, bien sûr, l'absence de restrictions sérieuses. En communication, Huxley préfère faire des folies, attirer l'attention sur lui avec des histoires sur son potentiel créatif, s'amuser ici et maintenant, plutôt que de penser aux avantages réels.
Huxley est loin d'être toujours conscient du pourquoi et du pourquoi il attire telle ou telle personne à lui. Il aime le processus même d'établissement de relations, et plus «l'attiré» résiste et refuse de communiquer, plus il est intéressant.
Malgré l'incohérence et l'excentricité apparentes, Huxley est un être tout à fait adéquat et compréhensif. C'est juste que ses priorités sont l'auto-promotion, ce qui peut apporter beaucoup plus de dividendes et de plaisir. Huxley n'a pas peur de prendre des risques, dans une certaine mesure on peut même le qualifier d'aventurier, surtout lorsqu'il s'agit de la sphère des intérêts matériels, l'opportunité de se démarquer. Mais Huxley est étranger aux ambitions et aux honneurs sans fondement. Il est beaucoup plus important pour lui de faire reconnaître ses qualités professionnelles. Les informations et les opportunités affluent vers lui comme si, à elles seules, s'ajoutaient des réponses, à elles seules les bonnes personnes et en bons endroits. Vous avez juste besoin de faire confiance à vos sentiments et de les suivre, sans perdre de vue des choses apparemment sans importance et mineures - elles pourraient bien s'avérer être l'élément le plus important, la clé de la situation. Huxley est le maître de la synthèse. Il lui est plus facile de ne pas expliquer les raisons de tel ou tel événement, mais de montrer comment les circonstances se sont développées pour y conduire. Sa devise est : "Ce qui semble petit aujourd'hui, demain peut prendre des proportions énormes et devenir la chose la plus importante dans la situation actuelle." La capacité de voir cette petite chose détermine le niveau de développement personnel.
17. Relations :
Huxley est un collectionneur de relations étranges et inattendues, lui apportant souvent l'exact opposé de ce qui est attendu. Du hasard, ses connexions se transforment en permanentes, et de prometteuses, un "zilch" continu sort.
Les partenariats sont un kaléidoscope dans lequel vous ne pouvez pas vous passer d'un carnet. Le partenaire idéal pour lui est assez multiforme et insaisissable. Huxley a de la chance dans les alliances et les projets à court terme, ce qui est grandement aidé par sa fantastique capacité à trouver un compromis avec n'importe qui, mais il lui est difficile de maintenir des relations au même niveau.
18. Mécanismes de défense :
Les désirs et les espoirs de Huxley surgissent et se renforcent si rapidement qu'ils doivent encore être rattrapés. Il veut tout et vite. Huxley cherche à diviser toute situation en «noir» et «blanc» et, après avoir déterminé de quel côté il se battra aujourd'hui, se précipite dans la bataille.
Tout ce qui éveille l'intérêt de Huxley, il le percera tôt ou tard, s'y accrochera et le traitera de toutes parts. Si l'intérêt ou le besoin de cela disparaît, il trouve immédiatement un nouvel objectif.
19. Comportement dans des situations extrêmes :
En cas de situation désagréable, Huxley acceptera volontiers l'aide de ses nombreux amis, copains et juste connaissances, utilisera toutes les ressources qui sont actuellement à sa disposition, tout d'abord la chance et une opportunité.
Huxley se comporte souvent de manière inappropriée, surprenant ou déroutant les autres, assommant un support logique sous ses pieds, laissant en même temps tous ceux qui étaient attirés avec lui équilibrer le vide. Il est capable d'équilibrer rapidement la situation, mais Huxley ne veut pas s'arrêter à ce qu'il a accompli, continuant le "bras de fer" quand personne n'en a plus besoin. Et comment tout cela se termine ne dépend que de son entêtement, de sa persévérance, de sa patience et de son ingéniosité, et en cela il n'est pas facile de trouver un concurrent digne de notre héros.
20. Principales difficultés :
La principale difficulté est de s'arrêter à temps, faute de quoi le cerveau de l'interlocuteur risque de ne pas supporter le flux d'informations déclenché par Huxley. Une conversation avec lui peut être décrite comme suit : « au début il y avait un mot, puis un autre, et un autre, un autre, dix, vingt, cent, millions de mots tombant sur vous comme une cascade orageuse. Vous vous rendez compte que vous perdez le fil de la conversation, et vous commencez à ralentir. Les mots restent coincés dans le cerveau comme des éclats. Vous semblez avoir entendu cela quelque part auparavant, mais le sens était complètement différent. Cependant, vous n'êtes plus sûr. Huxley change votre point de vue, même s'il a deux ans d'études, et que vous êtes professeur et que vous savez tout sur la vie. Ses idées, ses opinions et ses paroles, comme des virus informatiques, pénètrent dans l'esprit des autres, y restent longtemps, sinon pour toujours, effaçant ce qui ne leur correspond pas. Parfois Huxley dérape trop, et au lieu d'installer une application supplémentaire, un formatage complet commence dans votre tête. Et vous remarquez que vous hésitez et doutez même de ce qui jusqu'à récemment vous semblait une vérité simple et compréhensible.
L'instinct d'auto-préservation s'enclenche. Soit vous vous dites : "c'est un cinglé et il dit n'importe quoi, il vaut mieux rester loin de lui", soit vous acceptez sans condition sa position, qui est instable, comme rayons de soleil jour d'été.
Mais malgré toutes les incohérences, les hypothèses intuitives de Huxley sont souvent confirmées par la suite par la science et les calculs théoriques - par la pratique.
Vadim_F (Gaben):
1. Si Huxley veut vraiment quelque chose, accepte, mais ne fais rien. Tôt ou tard, elle oubliera, et si elle n'oublie pas, elle voudra autre chose. Ensuite, vous pouvez lui dire : "Tu vois, choisis." Tant qu'elle choisira, elle voudra autre chose. Formellement, ils n'oublient pas leurs désirs, mais comme ils veulent tout à la fois, ils veulent généralement en ce moment ce sur quoi ils sont coincés.
2. N'essayez pas de prédire dans quelle humeur vous verrez Huxley chez lui le soir (lors de la prochaine réunion). Le bien est chanceux, le mal est malchanceux. Relaxez vous et profitez.
3. Si Huxley est tellement obsédé par une idée qu'il ne remarque rien autour, n'ayez pas peur, cela ne durera pas longtemps. Ce sera pire si Huxley s'intéresse sérieusement à vous. Vous ne pourrez pas vous cacher.
4. N'oubliez pas que vous devez prendre soin de votre propre confort. Ne vous flattez pas si Huxley décide soudainement de vous nourrir, de repasser vos chemises, de laver vos vêtements. Ce n'est pas pour longtemps. Un beau jour, il s'avérera que vous n'avez rien à manger, rien à vous vêtir, les chemises ne sont pas repassées.
5. N'ayez pas peur si Huxley se laisse soudainement emporter par une personne du sexe opposé. Vous ne pouvez rien faire de toute façon, vous serez juste frustré. Les chances que Huxley ne vous quitte pas sont très élevées (si, bien sûr, Huxley a déjà entamé une relation sérieuse avec vous).
6. Huxley NE PEUT PAS flirter. Ignorez leur flirt. Au mieux de mes capacités.
7. Il est possible et nécessaire de partager des idées hexadécimales. Ne vous détournez toujours pas.
8. De temps en temps, vous pouvez dire à Huxley qu'elle est cool et la meilleure. Ça n'empirera pas - elle-même le sait très bien.
9. Se disputer avec Huxley est inutile. Elle est absolument sûre d'avoir raison, donc en réponse à des remarques raisonnables, vous pouvez entendre quelque chose sur vos qualités personnelles que vous ne connaissiez pas et que vous n'aviez pas deviné auparavant.
10. Huxley est parfois déprimé. En général, s'il vous arrive de voir Huxley en dépression, sachez que c'est un signe de confiance. En public, Huxley ne se laisse pas déprimer. Dans ce cas, bien sûr, vous pouvez aussi ne rien faire, mais il vaut mieux emmener Huxley dans un bon café, danser (de préférence quelque part où elle n'est pas encore allée). J'ai l'impression que les Huxley déprimés ne veulent pas du tout quitter la maison, donc l'endroit doit être intéressant, du moins nouveau. Dans les cas extrêmes, vous pouvez simplement le mettre à côté de vous et caresser le dos. Ceci, curieusement, aide.
11. Les Huxley adorent les surprises. Mais les surprises doivent être agréables.
12. Ne suralimentez pas Huxley. Ils ont la capacité de manger lentement ce qui se trouve devant eux. Surtout si c'est quelque chose de délicieux. Par conséquent, le processus de nutrition peut être régulé. Mettez - Huxley a mangé. Supprimé - arrêté de manger.
PS. Et un peu sur le sexe. Ne vous attendez pas à ce que le sexe soit aussi important dans la vie de Huxley que dans la vôtre. Le sexe est le sexe, mais Huxley peut toujours en trouver d'autres pour lui-même activités intéressantes. Certes, il ne faut pas penser que Huxley n'a pas besoin de sexe, que son amour est purement platonique. À la fois nécessaire et important, c'est juste que parfois Huxley a juste besoin de lui tenir la main, de lui caresser le dos, etc.
Huxley « singularise » constamment les gens. Pour ces personnes que Huxley distingue, il ressent un intérêt sincère. Cet intérêt n'est pas réparti uniformément entre toutes les personnes dans le monde, cet intérêt est adressé à une personne spécifique à chaque fois. Pour certaines personnes, cet intérêt dure plus longtemps, pour d'autres, il est plus court. En plus de s'intéresser aux gens, hexley s'intéresse à diverses choses, phénomènes, événements, faits. Cet intérêt, lui aussi, allait nommer Huxley pour quelque temps. En fait, Huxley vit de ces intérêts.
Si Huxley n'a aucun objet d'intérêt, Huxley se morfond jusqu'à ce qu'il trouve un nouvel objet d'intérêt.
Mitich (Huxley):
Je voulais juste ajouter qu'il est important pour moi de pouvoir manger quelque chose à tout moment quand je le veux. Huxley est à l'aise lorsque la maison a toujours de la nourriture dont il pourrait avoir besoin. L'OPPORTUNITÉ de satisfaire vos désirs lorsqu'ils surviennent est plus importante que le processus de les satisfaire.
Si vous avez acheté quelque chose de délicieux, n'insistez pas pour qu'il le mange tout de suite. Laissez-le reposer pour l'instant. S'il refuse, cela ne signifie pas qu'il ne veut pas, cela signifie qu'il ne veut PAS ENCORE. Si dans une heure il vient courir pour yummy et qu'il ne reste plus rien, il peut être offensé. Si une telle situation est possible, il est préférable d'avertir immédiatement.
D'où la conséquence - il vaut mieux acheter des produits périssables de temps en temps et avertir qu'ils peuvent se détériorer. Vérifiez toujours les dates de péremption des aliments conservés au réfrigérateur. En principe, Huxley le fait tout seul, mais de temps en temps, il perce quelque chose ou il n'y a rien d'important dans le réfrigérateur. Huxley peut acheter tout ce dont il a besoin (et la moitié de ce dont il n'a pas besoin, mais qu'il voulait juste acheter), mais oubliez qu'il n'a plus de sel !
Si Huxley va au magasin, il vaut mieux lui donner une liste de ce que vous devez acheter. Si vous voulez quelque chose, vous pouvez prendre quelque chose au-delà de la liste. Fournissez constamment à Huxley des informations sur les marques de produits les plus délicieuses et les plus saines - en choisissant, par exemple, des boulettes, il peut emporter des ordures dans un bel emballage.
Il est généralement admis qu'un homme devrait être capable de faire quelque chose de ses mains - réparer un robinet, coller du papier peint ou faire des réparations. L'homme de Huxley ne fait pas exception en ce sens, bien qu'il y ait certaines difficultés. Huxley ne peut pas toujours déterminer quels matériaux et outils doivent être préparés - après s'être mis au travail, ils peuvent comprendre qu'il manque quelque chose d'important. Huxley a du mal à déterminer le meilleur plan d'action. Ils peuvent commencer à faire une chose, chemin faisant ils comprennent qu'au début il fallait faire autre chose, puis il s'avère qu'en général tout devait être fait différemment, et tout est à refaire. Mais beaucoup d'efforts ont déjà été déployés, et le résultat est nul, ce qui bouleverse grandement Huxley. En cours de travail, parmi les nombreuses possibilités de Huxley, il est difficile de choisir l'option la plus utile et la plus efficace. Dans le même temps, les avantages et l'efficacité pour Huxley sont très importants. Il déteste gaspiller son énergie.
Si une femme voyage vers le sud avec ses enfants, en espérant que le mari de Huxley fera des réparations à leur arrivée, il y a une chance qu'à son retour, elle découvre que tout a déjà été démonté et qu'il n'a pas encore entrepris de monter. En même temps, Huxley aura mille raisons pour lesquelles il n'est pas arrivé à temps. La chose la plus intéressante est que ces raisons ne seront pas des excuses, mais la vraie vérité.
Par exemple, je peux retirer le robinet de la salle de bain, puis découvrir qu'il manque une vis, faire le tour de tous les magasins de plomberie environnants en quelques heures à la recherche de cette même vis, l'acheter, et quand je reviens, je trouve que le fil ne rentre pas. Tous les magasins étaient déjà fermés à ce moment-là, le robinet a été retiré et tout le monde s'est retrouvé sans eau pour le week-end !
"... Et il est allé chercher l'arbre encore trois fois ... Et il l'a eu ... Mais c'était déjà au printemps, et il a ramené l'arbre à sa place!"
Par conséquent, si Huxley doit travailler seul, il se préparera longtemps, achètera progressivement tout ce dont il a besoin (en même temps, au cas où, il achètera quelque chose dont il pourrait se passer), réfléchira à ce qui doit être fait et dans quel ordre, et toujours en cours de travail, quelque chose devra être acheté ou refait. Les travaux peuvent donc prendre plus de temps. Dans ce cas, il ne faut pas l'exhorter ni, plus encore, lui reprocher que ses « mains ne poussent pas à partir de là ». Cela lui fait très mal - il fait déjà tout ce qu'il peut, mais au lieu d'aide et de soutien, il reçoit un reproche. Peut-être arrêter complètement.
"Si vous jurez, je n'irai nulle part du tout", a déclaré la tortue.
Par conséquent, cela fonctionne mieux lorsque Huxley et Gabin travaillent ensemble. Gabin dans ce cas doit diriger, tout en écoutant l'avis de Huxley - il peut donner et Conseil utile. Je pense que la meilleure devise pour les Gabens dans ce cas serait : "Ecoutez Huxley et faites-le... aussi utile qu'efficace !" Huxley homme basique travail physique et il peut le faire lui-même, l'essentiel pour Gabenka est de suggérer comment ce sera mieux. De plus, Huxley sera très reconnaissant à Gabin pour le fait que son leadership lui a permis de faire une chose utile avec un minimum d'effort. Huxley est très content quand il parvient à faire quelque chose d'utile de ses propres mains. Et il sera très heureux si cela est remarqué et apprécié !
Pour Huxley, la collaboration est également importante dans le sens où il s'agit d'une aide réelle, pour ainsi dire, « tangible ». Et Huxley aime aider. De plus, le travail conjoint des personnes rassemble et le résultat utile plaît. Par exemple, si dans une entreprise, Gabenka veut mieux connaître Huxley, vous pouvez lui demander de l'aide, par exemple pour faire la vaisselle. Le résultat, me semble-t-il, sera plutôt bon. Fait la vraie affaire, Huxley a rendu aide réelle, une entreprise commune vous rapproche et Huxley vous divertira avec la conversation tout le temps.
Sanni-17 (Huxley):
Et je voudrais ajouter quelques points. De mes propres observations.
Mode d'emploi Huxley
1. Ne dites jamais "tu dois", "tu dois" et ainsi de suite. DANS meilleur cas cela sera perçu comme une atteinte à sa liberté et une sous-estimation de ses capacités. "Ne me dis pas quoi faire, et je ne te dirai pas où aller."
2. Si vous voulez qu'il fasse quelque chose, proposez-lui un travail en commun pendant lequel il pourra communiquer avec d'autres personnes ou voir quelque chose de nouveau.
3. Si vous voulez que Huck s'occupe du ménage, aidez-le, mais faites-le vous-même. Croyez-moi, il est beaucoup plus facile de sortir la poubelle en cinq minutes tout seul que de nettoyer la trace de la poubelle partout dans l'appartement pendant une demi-heure. En même temps, Huxley vous sera éternellement reconnaissant.
4. Ne soyez pas offensé par son inconstance : il est toujours à la recherche de nouvelles expériences, de personnes, de relations et aime construire des châteaux en l'air. Ne regardez pas le nombre de ses connaissances - cela se transforme très rarement en qualité.
5. S'il vous a aimé, il trouvera toujours le temps de vous rencontrer, sinon, mille raisons de ne pas le faire.
6. Si Huxley vous sourit et rit naturellement, cela ne signifie pas du tout qu'il est fou de vous. Il aime juste faire plaisir aux gens !
7. En règle générale, Huck ignore une autre personne s'il est très offensé par elle ou si la personne ne l'intéresse tout simplement pas. Et la plupart du temps, cela arrive exprès.
8. Ne forcez pas Huxley à faire des promesses. Il convient de faire la distinction entre la formulation "je vais essayer, je vais essayer, je vais essayer ..." et "je vais certainement le faire". Si certaines circonstances changent, les promesses peuvent également perdre leur sens ou changer.
9. Huxley n'aime pas les gens sombres et malheureux s'il ne peut pas les aider ou les consoler avec quelque chose. Si vous avez besoin de soutien, il est toujours prêt à devenir un "chevalier sur un cheval blanc", même si vous n'êtes pas son ami. Mais les gémissements constants ont un effet déprimant sur lui et il s'enfuit.
10. Huxley déteste quand les autres sont injustement offensés, en particulier les faibles et sans défense, il commence immédiatement à attaquer le contrevenant. Par conséquent, en sa présence, essayez de n'offenser personne - vous risquez ainsi de perdre sa confiance.
11. Félicitez Huxley plus souvent s'il a fait quelque chose de bien ou d'agréable pour vous. Il ne se lassera jamais d'entendre à quel point il est intelligent et il fera de son mieux pour justifier votre confiance.
12. En aucun cas ne faites des scandales en public ! Huxley ne vous pardonnera jamais si vous l'accusez de quoi que ce soit devant tout le monde. Il ripostera avec ses quatre pattes, avec tous les moyens, pour vous prouver le contraire.
13. Ne mentez pas à Huxley. Même s'il prétendait que tout allait bien, il ne s'ensuit pas du tout qu'il n'ait pas été tourmenté par de vagues doutes. "Tu ne sais pas que je sais que tu mens, et tu n'as pas besoin de le savoir... Pour le moment."
14. Si Huxley vous considère comme une personne proche, vous n'avez jamais besoin de demander "Puis-je vous serrer dans mes bras, vous embrasser...?". Faites simplement ce que vous voulez, et Huck vous le fera savoir facilement, sans même mettre les points sur les i, pour ou contre lui.
15. Ne vous précipitez pas pour tomber à ses pieds, il aime conquérir, surprendre. Avant cela, assurez-vous que vous lui êtes vraiment cher et qu'il est maîtrisé.
16. Ne répétez pas trop souvent le "je t'aime" de Huxley, il le voit lui-même. Un regard doux et un dîner préparé spécialement pour lui suffisent)
17. Prendre soin de sa santé, de son bien-être. Il l'appréciera. Si Huxley est chaleureux et confortable, il vous entourera d'amour et de joie.
18. Pour soutenir Huxley, il suffit de dire que vous êtes de son côté. Et celui qui est contre lui n'est qu'une personne méchante et envieuse.
19. Huxley n'est pas vindicatif (il fera quelque chose de méchant et oubliera) et n'est pas vindicatif, il ne gardera pas rancune pendant longtemps. Mais si vous l'avez sérieusement laissé tomber une fois, il ne viendra plus vers vous, vous considérant comme une personne peu fiable.
20. Parfois, nous, Huxley, jouons. Nous jouons plutôt pas pour le public, mais pour nous-mêmes. C'est tellement plus amusant ! Nous aimons fantasmer et inventer, mais il n'est pas nécessaire d'accuser et encore plus de nous convaincre de mensonge.
21. C'est pas vrai que Huxley craque toujours sans arrêt ! Il comble simplement les lacunes de la conversation ! Par conséquent, vous n'avez pas besoin de vous taire constamment, vous devez au moins parfois dire "Uh-huh", "Oui, mon cher (cher), vous avez absolument raison (droit) ! ...")) Mais sérieusement, Huxley n'aime tout simplement pas tirer des mots de l'interlocuteur, s'il n'est pas d'humeur pour la conversation. Dans ce cas, il lui est plus facile de parler de quelque chose lui-même.
Mitych_0010 (Huxley):
J'ai écrit une réponse à un message d'un autre sujet, mais puisqu'il s'agit de Huxley, je la poste ici.
Recommencer. Par « râteau de Huxley », j'entendais non pas tant les erreurs de calcul dans les relations avec les amis (au sens classique), mais plutôt avec ceux qui ont le statut de « bonnes connaissances ». Et ces derniers sont souvent un nombre solide ... Et on peut y consacrer beaucoup d'attention et de temps - après tout, l'intérêt ne disparaît pas tant que vous n'étudiez pas chacun d'eux au point de filtrer le nécessaire / inutile , bon / mauvais, etc., combien rentrera dans le bloc EGO (CHI + BE).
Une correction - le dépistage en tant que tel n'est pas fait. Au contraire, il ne se produit que dans le cas le plus extrême, lorsque les relations avec une personne sont absolument sans espoir et n'apportent rien de bon à personne. La conclusion est faite - peut-être que la personne est bonne et intéressante, seulement il vaut mieux que nous restions éloignés les uns des autres.
Le reste des gens - pas seulement des amis, mais aussi de bonnes connaissances - occupe une certaine place dans ma vie. Quelqu'un de plus proche, quelqu'un de plus loin, avec quelqu'un relation d'affaires, nous jouons au football avec quelqu'un ... Ici, loin de tout est déterminé par la perspective d'étudier une personne. La vie nous offre des informations sur tous les aspects, et dans les relations humaines, l'interaction a également lieu sur divers aspects. L'intuition des possibilités n'est que l'une d'entre elles. Important pour Huxley, mais loin d'être le seul.
La relation de Huxley est un système dynamique, changeant et qui fonctionne constamment. Chaque élément y est important. Peut-être est-ce une continuation de Huxley lui-même ... A titre d'exemple - ils ne se sont pas vus pendant plusieurs mois, se sont rencontrés pour jouer au football, ont échangé des nouvelles en même temps, ont appris quelque chose d'intéressant qui pourrait être utile à un autre ami - appelé et dit. Sans Huxley, cette information ne lui serait peut-être pas parvenue.
Si une connaissance occasionnelle de Huxley est à la recherche d'un programmeur, et parmi les nombreuses connaissances de Huxley, il y a un programmeur qui est intéressé par un tel travail, Huxley peut les réunir. Chacun d'eux résout ses problèmes pour un bénéfice mutuel. Bien que Huxley ne reçoive pas un sou de cela, il est toujours satisfait - la vie des personnes qui occupent une petite place dans sa vie s'est un peu améliorée. Un rien, mais sympa !
En général, cette collecte d'informations se fait d'elle-même. Nous communiquons juste normalement différents sujets et pour diverses raisons. À l'occasion, je peux vous dire quelque chose d'intéressant, d'utile, de divertissant ou simplement de drôle. Mais en même temps, j'essaie de le rendre intéressant pour les gens. Parfois, ça apporte, bien sûr, mais j'essaie quand même de partager ce qui pourrait être intéressant.
Parmi mes connaissances et amis, tous ne sont pas des « personnalités extraordinaires », mais chacun a sa particularité. Chacun a quelque chose à voir avec moi. Par exemple, il y a des amis avec qui on joue parfois au foot. Nous jouons depuis longtemps - depuis l'enfance, mais nous ne nous rencontrerons peut-être pas avant quelques années. Je n'entre pas dans les détails de leur vie personnelle et cela ne m'intéresse pas particulièrement. S'ils décident que je dois savoir quelque chose, ils diront eux-mêmes tout ce qu'ils jugeront bon. Ils ne le considéreront pas - je ne poserai pas de questions non plus. Je n'essaie pas d'aller au fond de ce qu'ils sont. Il me suffit que vous puissiez appeler et proposer de jouer au football. Ça lui va bien, moi aussi. C'est ce qui m'intéresse. Et peu m'importe qu'il soit un merveilleux compositeur ou un ingénieur ordinaire. Si une personne veut me donner une information ou quelque chose d'intéressant dans une conversation (je demanderai, et il répondra), je prendrai également cette information en compte et celle de base l'intégrera dans l'image globale. Mais de manière à aller au fond des choses, à découvrir tout ce dont vous avez besoin, puis à expulser une personne de votre propre vie - cela n'arrive jamais. Et il m'a semblé que c'était exactement ce que vous aviez en tête... Désolé si j'ai mal compris...
Huxley ne sont pas des "monstres de l'information". Ils des gens ordinaires avec ses propres mérites et démérites. Et ils communiquent et se font des amis comme des gens ordinaires. Les intérêts peuvent changer, les chemins peuvent diverger, le lieu de résidence, le travail ou d'autres circonstances peuvent changer. Huxleys peut se rapprocher d'une personne, puis se rendre compte que l'un d'eux ou les deux n'en ont pas besoin ou sont mal à l'aise - alors la distance dans la relation augmente à nouveau. À mon avis, c'est un processus normal de toute relation humaine.
Mais pour moi personnellement, les informations sur l'intuition de base des possibilités ne seront jamais le seul motif déterminant dans une relation. L'Intuition de base des possibilités de Huxley nous permet simplement de tirer des conclusions légèrement plus volumineuses à partir d'informations ordinaires. Mais ces découvertes ne sont pas très intéressantes pour beaucoup. Et je n'irai pas avec les autres. Du moins en communication normale. La communication de conflit a ses propres caractéristiques, mais nous n'en avons pas parlé ...
Oui, je m'intéresse aux personnalités marquantes, et j'espère que les Gabens s'intéressent aussi aux mêmes personnes. Je peux remarquer une telle originalité et je peux parler de telles personnes. Mais je peux voir l'inhabituel dans les choses les plus ordinaires. Ou chez les gens les plus ordinaires. Après tout, qu'est-ce que la vie - personne ne le sait vraiment. Peut-être que la chose la plus importante dans la vie semble tout simplement très ordinaire. Travail, famille, communication avec les enfants, promener le chien... Qui sait... J'ai vraiment aimé la fin du livre de Lukyanenko "Star Shadow" - le Congrès intergalactique peut attendre, maintenant je dois promener le chien - je lui ai promis une longue il y a du temps !
Et étant donné que le BI de Huxley est restrictif, il se pourrait bien que des « bonnes connaissances » plus actives, qui incluent des « crapules pas complètement rejetés », puissent prendre la part du lion du temps et de l'attention pour elles-mêmes, au détriment, par exemple, amis. Vous demandez : « Depuis combien de temps avez-vous vu Tanya ? Réponse : "Oh, ça fait longtemps qu'on ne s'est pas appelé, c'est bien que je te l'ai rappelé." Plus loin: "Et avec Vasya?" Réponse : « Oui, il n'y a pas de temps. C'est nécessaire, c'est nécessaire... Je lui ai promis (quelque chose) de faire depuis longtemps... »
Oui, l'Intuition du Temps est restrictive et il n'y a pas assez de temps pour tout ce qui nous intéresse. Parfois, en effet, des connaissances "plus actives" peuvent réclamer activement le temps de Huxley. Mais en plus de l'Intuition de base des Possibilités et de l'Intuition Restrictive du Temps, il y a aussi le jeu de rôle Sensoriel Volitionnel et la Logique Métier référentielle. Je fais de mon mieux pour éviter la communication, que je considère comme absolument inutile et une perte de temps. Et pour ne pas être dirigé par des "connaissances actives", le jeu de rôle sensoriel volontaire de Huxley suffit amplement. Ici, la norme sociale habituelle de comportement suffit - "une personne prend elle-même des décisions et en assume la responsabilité". Si j'ai choisi une communication qui s'est avérée être une perte de temps inutile et inutile, je ne mettrai pas la faute sur des "connaissances actives". J'ai pris ma propre décision et j'en suis responsable. Si cela s'est avéré faux, il vous suffit d'en tirer des leçons pour l'avenir.
De plus, la fonction restrictive peut restreindre à la fois la personne elle-même et d'autres personnes. Huxley peut se limiter et trouver le temps de rendre visite à des amis proches qu'il n'a pas vus depuis longtemps. Cela m'arrive tout le temps - j'ai besoin de prendre du temps pour entretenir des relations qui sont importantes pour moi. L'intuition du Temps peut également limiter les "connaissances actives" - "Quelque chose que je passe trop de temps à communiquer avec cette personne. Nous devons trouver du temps pour nous et pour les autres.
Je ne parle pas du fait que les "méchants", de mon point de vue, n'existent pas du tout ... En chaque personne, il y a quelque chose de bon et quelque chose de mauvais. Et tout le monde au cours de la vie doit constamment choisir son propre chemin - il est plus difficile de devenir bon, mais c'est le seul moyen pour soi-même. Le chemin vers le mal est plus facile, mais à chaque pas sur ce chemin, une personne s'éloigne de plus en plus d'elle-même et il lui est de plus en plus difficile de revenir vers le bien. Mais l'histoire connaît des exemples où même des meurtriers et des scélérats invétérés sont retournés sur le chemin du bien et sont devenus des saints. Il y a TOUJOURS la possibilité de changer pour le mieux. Même les méchants les plus invétérés. Toute la différence est dans le prix que vous devez payer à votre conscience. Plus une personne fait de mal, plus la facture de sa conscience augmente. Et quand une personne comprend ce qu'elle a fait, sa conscience présente sa facture pour paiement. Parfois, cette facture s'avère si importante qu'il faut une personne très forte et courageuse pour payer les factures passées pour le reste de sa vie, sachant que cela ne couvrira même pas la plus petite partie de la facture et ne corrigera pas une seule atrocité commise . Peu en sont capables.
S'il y a une opportunité (et il y en a toujours une) d'aider la personne qui vous est chère à changer pour le mieux, Huxley essaiera de l'utiliser. Si cela ne fonctionne pas, Huxley le supprimera de sa vie, mais il saura par lui-même que c'est son échec - cela signifie qu'il n'a pas trouvé les bons mots, il n'a pas pu montrer l'opportunité à la personne, il ne pouvait pas convaincre ... Cela signifie admettre sa défaite. J'ai eu un tel cas - j'ai marché deux fois sur un râteau, mais je n'ai pas réussi à aider une personne. De plus, plus tard, j'ai appris que lui-même avait beaucoup changé pour le mieux. Je suis sincèrement heureux pour lui et j'espère que tout ira bien pour lui. Mais je n'ai aucune envie de reprendre la relation interrompue. Je ne le blâme pas pour quoi que ce soit et je crois que le négatif que j'ai reçu n'était qu'une conséquence de mes propres actions, décisions et faiblesses.
Dans le même temps, Huxley la fille (appelons-la conditionnellement Huxley - A, pour ne pas l'associer à tout le TIM) se plaint: «Comment ce Styopa m'a eu! Il a toujours la même chose en tête ! Oui, et comment il a mal traité Tanya ! Scélérat! Etc., etc... » Naturellement, n'importe quel Jack peut avoir une question raisonnable : « Pourquoi diable avez-vous besoin de ce Styopa ? Avez-vous beaucoup d'autres bons fans qui ont fait leurs preuves ? » Et c'est là qu'intervient la tension. Apparemment, les "bons et éprouvés" ne sont déjà pas si intéressants pour Huxley-A, mais un fruit nommé Styopa est ce qu'il vous faut ! Et le conseil - de marquer sur lui - rencontre une position têtue avec une finale du genre : "Je n'ai pas besoin de donner des instructions - avec qui être ami et avec qui pas !" Je vais le découvrir moi-même! ..! (Et dans cette situation, suivrez-vous les conseils d'un sous-client ?)
Ici, même le « rake » d'un ami n'est pas pris en compte. De plus, Huxley-A est prête à donner à Styopa - à la fois une deuxième et une troisième chance, même si elle l'a déjà surpris une fois en train de mentir ...
Bon ok. Communiquez - laissez-le communiquer. Mais, au bout d'un moment, Styopa, par rapport à Huxley-A, lance un tour encore pire que son amie...
Et combien de crevaisons de ce genre sont nécessaires pour que Huxley, 30 ans, devienne une EXPÉRIENCE ? Bien que, je suis d'accord, dans chaque cas individuel, Huxley-A ne marche pas sur un râteau plus de 2 fois.
Ici, tout n'est peut-être pas si simple ... À mon avis, en ce qui concerne les "fans", il y a quelques particularités. Un fan, si je comprends bien, c'est toujours une opportunité, la perspective d'une relation plus étroite. Sinon, si la relation, ce qu'elle est, a déjà été décidée, il serait logique d'utiliser le terme "bons amis éprouvés". Le problème avec les "bons fans qui ont fait leurs preuves" n'est pas qu'ils ne sont pas intéressants - je suppose que chacun d'eux est intéressant à sa manière. Le problème est qu'ils sont « testés »… Et pas tant par le temps que par l'Intuition des Possibilités. Que pensez-vous, si Huxley-A parmi ces admirateurs voyait une personne avec qui elle voudrait passer toute sa vie, combien de temps le vérifierait-elle ? Je suppose que dès que le chèque passerait et que Huxley-A serait sûrement convaincue que c'est exactement ce dont elle a besoin, l'admiratrice cesserait immédiatement d'être une fan et deviendrait un mari.
Et encore une chose - j'ai été alerté que votre terme «bon» est lié à l'épreuve du temps ... Peut-être que je me trompe, mais par le terme «bon» vous, par hasard, ne signifiez pas «fourni», "réussie", "entreprise" ? En principe, il n'est pas surprenant que d'autres personnes soient évaluées en fonction de nos fonctions fortes, donc pour Jack, juger les gens en termes de Business Logic et d'Intuition of Time serait tout à fait naturel.
Dans tous les cas, l'évaluation des fans du point de vue de Jack et du point de vue de Huxley peut être très différente. De plus, Huxley serait plutôt d'accord avec l'évaluation de Jack - la base Jack tombe sur la référence Huxley. Oui, en effet, les fans sont bons et ont fait leurs preuves. Mais les relations d'ordre ne sont pas symétriques, et l'évaluation de Huxley à partir de l'Intuition de base des Possibilités tombe sur le même Jack quadridimensionnel fort, mais d'arrière-plan. Bon exemple J'ai cité les différences entre le fond Jack et le fond Huxley dans le sujet des diplômés de l'atelier socionique. Si cela vous intéresse, je vous enverrai un lien pour que vous puissiez le lire vous-même. Là c'était intéressant. Et ici, je vais juste expliquer brièvement - Huxley a offert à Jack l'opportunité "Et si .... Exactement, exactement, tout à coup… » Jack nous regarda avec condescendance et résuma : « Hypothèse stupide !
Vous voyez, pour Huxley, les possibilités sont le point de départ et l'évaluation qui en résulte de la créativité. Comme le soutient Huxley - "Voici une telle possibilité, si c'est le cas, alors c'est ce qui se passe ... Cela peut signifier ce qui suit ... et puis de telles opportunités se présentent à nouveau ..." Quand Huxley jette tout cela en quatre dimensions masse de possibilités chez Dreiser, il tombe dans la stupeur. L'unidimensionnel n'est tout simplement pas capable de voir comment et de quelle manière ces possibilités sont liées les unes aux autres. Pour un Dreiser unidimensionnel, une « opportunité » est quelque chose qui peut VRAIMENT arriver. Pour Huxley, tout est possible et même ce qui est fondamentalement impossible. Non pas parce que Huxley évalue mal les probabilités. Juste en ce qui concerne les probabilités et l'essence, les estimations de Jacks et Huxley, selon mes observations, sont très proches. Juste le double de Jack - Dreiser ne peut que voir opportunités limitées et Jack, couvrant la douleur de son duel, ne considère comme une possibilité que les événements dont la probabilité est proche de l'unité. Et il prévient son binôme : « Ça va arriver… » ou « Steps is a Fruit !
Et pour Huxley, l'Intuition des possibles est une manière de percevoir toute la richesse et la diversité du Monde. Par conséquent, Huxley considère tout événement comme une possibilité dont la probabilité est différente de zéro. Ainsi, avec Huxley, TOUT est POSSIBLE ! De plus, les intuitions de base, avec l'aide de leurs intuitions créatives, peuvent constamment transformer le probable en possible, et le possible en certain. (cette idée se retrouve dans les "Chroniques d'Ambre" de Zelazny). Il était une fois, un certain Don croyait qu'une personne pouvait voler comme un oiseau. A l'époque, ce n'était pas possible. Puis Don a fait un dessin de l'aile. Le vol est devenu possible. Puis un autre Don est venu avec un moteur et le vol est devenu possible. Enfin, l'un des Dons a calculé l'aérodynamique et le vol est devenu une réalité. Comme ça.
Huxley a la même chose, mais avec des idées et des relations. Huxley seul croyait en nouveau monde. Cette idée en a inspiré d'autres. L'amour de Huxley pour le nouveau monde s'est transformé en amour pour le bois pour le charpentier, l'amour pour la toile pour le tisserand, l'amour pour le navire pour le constructeur naval, l'amour pour les étoiles pour l'astrologue... Et la foi de Huxley dans le nouveau monde unissait leurs efforts - ils ont construit un navire, ont ouvert la route et sont partis vers de nouveaux rivages, guidés par la foi de Huxley ... Et quand, au milieu du voyage, les réserves de nourriture et d'eau ont commencé à s'épuiser, seuls la foi et l'enthousiasme de Huxley, la capacité non perdre courage même dans les situations les plus difficiles, les a aidés à continuer leur chemin ... Et quand ils ont atteint de nouveaux rivages, chacun dépensant très peu, a été récompensé par le monde entier. Et ce Monde a uni ces gens très différents, chacun d'eux est devenu une partie de quelque chose de plus grand que lui-même !
Vous l'aurez compris, le navire dans cet exemple est une métaphore… Il est difficile d'expliquer l'origine d'une Idée à l'aide d'un simple exemple matériel. Si je trouve une meilleure formulation, je ne manquerai pas de partager.
Ainsi, pour Huxley-A dans votre exemple, même une petite possibilité que Styopa ne soit pas du tout un fruit pourrait bien être la base de l'application de ses efforts créatifs. Cela veut dire qu'elle a vu quelque chose de bon en lui et a cru que par son attitude elle pouvait l'aider à voir ce bien par lui-même et à aimer ce bien en lui-même. Alors lui-même aurait changé pour le mieux. Croyez-moi, ce serait pour elle la meilleure des récompenses et si ça réussissait, elle serait heureuse.
Et votre conseil de rompre les relations avec lui a été considéré à juste titre comme une intrusion dans le domaine de sa compétence - Huxley-A, en effet, détermine elle-même avec qui et quel type de relation construire. Et si elle en décidait ainsi, alors elle avait des raisons à cela. Il était plus efficace pour Jack de lui donner un outil d'évaluation de la logique métier. Pour rendre la relation non seulement agréable, mais aussi efficace. J'ai moi-même reçu un tel instrument rien que de Jack et je lui en suis sincèrement reconnaissant. Par conséquent, vous vous trompez si vous pensez que Huxley n'est pas enclin à écouter les conseils de Jack. Le fait est que vous avez très probablement essayé d'agir à travers l'éthique des relations - pour changer son attitude émotionnelle et énergétique. Et c'est le domaine d'expertise de Huxley. Les conseils de Jack ne sont pas seulement peu susceptibles d'être déplacés, mais il est également enclin à couper le "ventre de vérité" droit dans les yeux, sans se soucier de la façon dont une personne en particulier réagira à cette vérité et si cette personne a besoin de votre vérité. à ce moment là.
Mon maître Jack a agi différemment. Il a opéré exclusivement en termes de Business Logic. Il a dit - "Amour - merveilleux!" Votre attitude est ton personnel cas. Mais êtes-vous sûr qu'il s'agit d'une application efficace de vos efforts ? Quel résultat obtiendrez-vous en investissant votre temps, votre énergie et votre amour dans cette personne en particulier ? Êtes-vous satisfait de ce résultat ? Est-ce intelligent de le faire ? Y a-t-il des personnes en qui vous recevrez plus d'amour en investissant en elles ? Ne vous préoccupez-vous que de votre propre avantage, ou est-ce que l'avantage de l'autre personne est également important ? Comme l'efficacité m'a toujours intéressé, j'ai essayé de chercher des réponses à ces questions. Et de cette façon, je suis moi-même venu à la réponse qu'il a essayé de me transmettre - "Vous devez manger de telle manière que la quantité de Bien dans le Monde augmente." Et j'essaie toujours de suivre cette règle. En fait, la Bible dit la même chose - dans la parabole des talents... D'une part, si on vous a donné un talent, vous ne devez pas l'enterrer dans le sol. Il faut essayer de l'augmenter. En revanche, si vous vous êtes déjà engagé à distribuer des talents, vous devez les donner à ceux qui peuvent les augmenter, et non les enterrer dans le sol ou même les boire dans la taverne la plus proche.
Et une dernière chose doit être prise en compte - lorsque votre Huxley-A a échoué avec Styopa, ce n'était pas doux pour elle de toute façon. Elle a été vaincue et la dernière chose dont elle avait besoin était d'être frappée - "Ouais, tu vois, je te l'ai dit, mais tu ne m'as pas écouté!" Huxley à ce moment-là, au contraire, avait besoin d'aide et de soutien. Et apporter un tel soutien à un moment difficile où elle est déçue et où tous ses efforts sont tombés en poussière, c'est gagner sa gratitude et sa confiance. Mes amis m'ont soutenu dans cette situation.
Ainsi, le point ici n'est pas tant dans la relation d'ordre, mais dans la perception différente des mêmes aspects informationnels du point de vue de Jack et du point de vue de Huxley. La relation est à double sens, et pour que Huxley écoute l'opinion de Jack et apprenne de lui ce qu'il peut lui apprendre, Jack doit également comprendre que Huxley perçoit la situation différemment et apprendre de Huxley ce qu'elle peut lui apprendre. C'est alors que la relation de commande sera vraiment utile et agréable pour les deux. Bien sûr, regarder le monde différemment, du point de vue d'un autre sociotype est difficile et demande des efforts, mais au final cela contribue à rendre sa propre perception plus riche et plus polyvalente. Ne reprochez pas à Huxley de ne pas avoir écouté les ordres. Vous ne pouvez pas la forcer à le faire de toute façon. Nous devons essayer de changer ce qui est en votre pouvoir et en votre pouvoir - essayez d'entendre Huxley et de comprendre comment elle perçoit la situation. Alors, peut-être, vous comprendrez ce qu'il faut faire pour être entendu vous-même ...
Pourquoi es-tu tombée amoureuse de lui ?
C'est une muse, c'est un inspirateur, à côté de lui on se sent capable de tout !
Séduire:« Comment arrivez-vous à communiquer avec des personnes aussi différentes ? J'ai longtemps voulu dire que la fête était incroyable rien que grâce à vous !"
Sexe:« Laisse-moi te faire un massage. Détendez-vous, je vais caresser votre cou et votre dos."
Décomposer :"J'étais à l'aise avec toi, mais il n'y avait pas d'amour. Je suis désolé, j'ai rencontré un vrai sentiment, je ne peux pas me trahir au nom d'une relation vide avec toi.
Je ne vois pas pourquoi les nobles dons ne devraient pas boire de vin ?
A. et B. Strugatsky. C'est dur d'être un dieu
Image artistique: TOM SAWYER (M. Twain. "Les aventures de Tom Sawyer"), DONKEY (du dessin animé "Shrek"), BONE (du film "Pokrovsky Gates"), DOCTOR CARTER (du film " Ambulance"), RUMATA ESTORSKY (A. et B. Strugatsky. "C'est dur d'être un dieu")
L'insouciance et la bonne humeur, un sourire amical et encourageant et un enthousiasme sans fin - c'est ce qui distingue le vrai HUXLEY. Les cheveux luxuriants - en version courte ou longue - forment le plus souvent un désordre artistique sur la tête. Le même désordre peut régner dans les vêtements. Une chemise jetée avec désinvolture sur un T-shirt, un manteau ouvert avec une écharpe suspendue librement ou jetée sur l'épaule - tout cela pend et flotte en marchant de la manière la plus décontractée. Il aime s'inventer des vêtements extravagants pour choquer un peu le public et en même temps se faire plaisir.
En général, HUXLEY est très vif d'esprit et talentueux, mais en même temps incroyablement distrait. Cependant, le manque d'assemblage se combine avec sa capacité à plaire aux autres. Grâce à cela, toutes ses affaires sont arrangées.
HUXLEY ne coûte rien à l'aide de blagues et de regards amicaux pour entrer en contact avec n'importe qui, n'importe où. Il ne se sent pas subordonné et peut être dans le bureau de n'importe quel patron. Et les gens sont le plus souvent prêts à répondre aux sollicitations de cette personne bienveillante, calme, sincère. Et il n'oubliera jamais de leur offrir son charmant sourire.
Le principal ennemi dans la vie de HUXLEY, ce sont les formalités de toutes sortes, du remplissage des quittances de loyer à toutes sortes de règles et d'accords. Votre ami est sûr que si les circonstances ont changé, les accords précédents ne peuvent plus rester en vigueur. À son grand dam, tout le monde ne pense pas comme lui.
Si HUXLEY prend trop de temps pour prendre une décision (planifier un rendez-vous, remplir des obligations, etc.) et repousser tout cela pour une durée indéterminée, c'est que quelque chose le dérange dans votre relation avec lui. Demandez-vous si vous et votre ami avez choisi des tactiques trop offensives.
Première étape (en avant)
Le deuxième pseudonyme de Huxley est DON JUAN, vous ne passerez donc pas à côté de lui dans l'entreprise. Vous ferez sûrement attention au brillant, sociable, ouvert, attentif à toutes les dames de HUXLEY sans exception.
Lors de la première rencontre, il raconte généralement des blagues, parodie des connaissances et raccourcit rapidement la distance de communication. Admirez-le, montrez-lui qu'il est le plus intéressant ici.
Expressions-clés:
"Tu es une personne unique, je n'ai jamais rencontré une telle personne."
"Tu as une telle énergie."
« Il est impossible de résister contre vous », etc.
Vous flatterez sa vanité et il remarquera très probablement une fille fiable et sérieuse parmi d'autres rigolos.
Deuxième étape (en avant)
Le rêve central de Huxley est de ne rien avoir à lui expliquer et de s'occuper de lui comme ça. Il n'est pas nécessaire d'entrer dans les détails de « quoi, comment et combien » et d'exiger des rapports de quelque nature que ce soit. Cela peut sembler étrange, mais vous devez respecter cette condition si vous souhaitez être proche de HUXLEY. Toute construction causale lui provoque une réaction défensive sous forme d'ennui incontrôlable.
Mais il appréciera toujours vos capacités culinaires, de conception et médicales. Il montre un intérêt enfantin sincère pour le confort, les vêtements, belle vaisselle etc. Vos suggestions constructives dans ces domaines le surprendront agréablement. Il appréciera un délicieux dîner aux chandelles et votre capacité à réconforter son antre de célibataire. Il se fera également un plaisir de poursuivre une conversation sur les recommandations complexes du Kama Sutra.
En réponse, il vous "payera" délibérément pour cela. bonne attitude et l'attachement émotionnel.
Troisième étape (en avant)
Il est peu probable que HUXLEY lui-même vous propose d'officialiser la relation. Les formalités l'alarment, et la notion d'opportunité ne lui saute pas aux yeux.
Mais HUXLEY est réactif sur une simple proposition commerciale. Votre proposition doit donc être formulée de manière professionnelle. Expliquez-lui qu'ensemble, il vous sera plus profitable et plus facile de traverser la vie. Parlez de partager les responsabilités et d'économiser de l'argent en vivant ensemble. Cela doit lui sembler convaincant.
Expressions-clés:
"Faisons-le".
"Les affaires avant le plaisir".
"Pouvez-vous imaginer combien de cadeaux ils nous offriront au mariage !"
Reculer
Si vous êtes déjà très «fatigué» de l'imprévisibilité du comportement et de la polyvalence infatigable des intérêts de cette personne, il est temps de lui dire au revoir. Votre meilleur pari est de faire semblant d'être MAXIM.
Un beau jour, donnez-lui une estimation détaillée du coût de la famille jusqu'en 2025. Abordez-le sérieusement et de manière responsable, et exigez-le propositions spécifiques pour chaque élément.
Dites ceci : « Tout doit être calculé à l'avance. Aucune incertitude dans la vie de famille n'est pas autorisé. Calculez vous-même quand nous pourrons acheter une voiture, un appartement, une maison d'été avec votre salaire. Et sans ça, impossible d'avoir des enfants. Tout doit être fait de manière cohérente et consciente. Rien ne doit être laissé au hasard dans une affaire aussi importante et responsable qu'une famille.
Expliquez-lui que son talent ne supportera pas ces limites rigides, sans lesquelles vous ne pouvez pas imaginer une vraie famille pour vous-même. Et justement pour lui donner la possibilité de se réaliser, vous avez décidé de le dégager des obligations qu'il devrait autrement assumer.
Les mots «limites dures», «famille correcte» et «obligations», qu'il saisira avec horreur de votre discours, éteindront en lui tout enthousiasme à poursuivre la relation. Et lui-même trouvera une excuse pour que, sans offenser votre dignité, il ne vous revoie plus jamais.
© Le chemin vers le cœur d'un homme et ... retour (Beskova, Udalova)
Dans votre vie il n'y a que ce qui est important pour vous !
Plus vous connaissez la vie, plus vous voyez clairement à quel point il est important d'avoir la capacité de ne pas succomber à la première impulsion des sentiments, mais de peser sobrement toutes les circonstances afin de ne pas attacher plus d'importance à ce qui s'est passé qu'il ne le mérite.
Ali Apsheroni
[Huxley] Extraverti intuitif et éthique (IEE).
Base de Young : extraverti, éthique, intuitif, irrationnel.
Panneaux carrés : aristocrate, objectiviste, raisonnable.
Signes en dyade : têtu, négligent, involutateur.
Signes individuels : négativiste, déclamateur, statique, tacticien, émotif.
L'intellect libre de l'IEE se forme sous l'influence d'une forte intuition du temps et d'une faible logique des relations.
IEE perçoit le monde indépendamment des concepts logiques. Ils comptent davantage sur leur attitude personnelle envers le monde.
Doté d'une énergie créative, d'une imagination débordante et d'une perspicacité incroyable.
En raison de la liaison des fonctions fortes du bloc EGO CHI / BE au fil du temps, ils développent la capacité de comprendre intuitivement les gens,
évaluer avec précision leur potentiel.
IEE non seulement comprend bien les désirs humains, mais sait aussi comment les contrôler/manipuler. En fonction de leurs objectifs personnels, l'IEE peut soit répondre aux souhaits d'autres personnes, soit effectuer très subtilement une substitution de concepts. Ainsi, l'interlocuteur, de manière inattendue pour lui-même, commence à réaliser qu'il veut exactement le contraire (ce que veut l'IEE). Les IEE savent contaminer leurs désirs. En tant qu'irrationnels, ils sont capables de garder plusieurs objectifs à l'esprit et peuvent rapidement changer de comportement dans la communication. Avec bienveillance, l'IEE s'adapte, prend le rôle d'un suiveur, puis commence à diriger en tant que leader.
Les IEE sont des extravertis qui exercent leur influence éthique sur le monde. L'éthique relationnelle est l'environnement dans lequel l'IEA est le plus compétent. Les IEE sont capables de dominer subtilement les autres, en gérant leurs capacités et leurs désirs. Dans leurs relations, les IEE judicieux encouragent les autres à agir en manipulant leur attitude non seulement envers eux-mêmes, mais aussi envers les autres personnes, situations, choses et actions.
Dans le même temps, selon la fonction de rôle de l'ES, l'IEE veut impressionner fort, résolu, volontaire et, selon le CL, déterminé, pratique, professionnel, compétent.
Leur désir de dominer entre en conflit avec le désir de profiter - un tas de fonctions de SN/BS.
Dans les relations, les IEE sont souvent peu fiables, peu sincères et douteux. Ils sont capables de nouer des relations avec plusieurs personnes en même temps. Très friand de plaisirs charnels (BS suggestif). Ils savent mentir, non seulement aux autres, mais aussi à eux-mêmes.
L'art de la tromperie est basé sur le fait que, ayant une logique faible et une éthique forte, pour l'IEE les règles, toutes les restrictions morales et morales, ne signifient absolument rien. Ils sont en plastique comme de la pâte à modeler. IEE, se livrant à ses envies, peut changer ses principes plusieurs fois par jour.
Il ne sait pas détailler, IEE, comme beaucoup d'intuitifs, construit une vision superficielle de la vie. Ils remarquent et n'acceptent que ce qu'ils veulent, et déplacent tout ce qui ne les attire pas. Il y a de l'irresponsabilité et de l'impraticabilité. Les IEE parlent beaucoup de comment et de ce qui doit être fait, mais eux-mêmes ne veulent pas faire le travail qui leur est difficile, ils veulent le faire avec les mains de quelqu'un d'autre.
Les IEE sont tout aussi impulsifs et changeants. Ils manquent souvent de capacité pour un effort soutenu et concentré.
Ce sont ceux qui s'essayent dans tant de domaines, mais ne parviennent pas à se trouver. Leurs connaissances sont souvent superficielles et non spécifiques.
Leur prudence intuitive se transforme en ruse et l'éthique manipulatrice des relations est utilisée pour imposer leur volonté aux autres.
Compétences (éthiques):
Une richesse associative. Un éparpillement de possibilités. Joli jeu d'imagination.
Flexibilité et vivacité d'esprit, haute perspicacité.
La capacité de regarder dans l'âme et d'y trouver les recoins les plus cachés.
La capacité de s'adapter et de s'accorder à sa manière, à son idéologie.
Une grande attention aux subtilités psychologiques.
La capacité de manœuvrer les intérêts, de s'adapter aux autres.
La capacité d'inspirer, d'inspirer de nouveaux exploits et réalisations.
Débrouillardise, ingéniosité, grande flexibilité.
Forces:
Enthousiasme, énergie, originalité.
La possibilité de faire de nouvelles connaissances.
Extravagance, originalité, imprévisibilité.
Ils savent apporter de la variété à n'importe quelle situation.
Souvent en prévision de quelque chose de nouveau et d'intéressant
Sourire amical, yeux espiègles, gestes ouverts, comportement enjoué, réaction rapide.
L'envie de sortir du lot, l'envie de remettre en cause définitivement toutes les valeurs.
Passion. Approfondissement dans l'érotisme subtil.
Côtés faibles :
Très narcissique, irritable, illogique, incohérent.
Changement rapide de passe-temps.
Déséquilibre émotionnel, dispersion, impraticabilité.
La tendance à provoquer des intrigues, des commérages, à faire des bouffonneries imprudentes.
Ils adorent chuchoter, chuchoter derrière leur dos, laver les os.
Ils peuvent jeter de la poussière dans les yeux. Ils ne sont pas doués pour entretenir des relations.
Ils peuvent être facilement inspirés et vite déçus par l'objet de sympathie.
Ils n'aiment pas et ne savent souvent pas comment résoudre les problèmes quotidiens.
Ils ne sont pas adaptés à la routine, au travail pénible et monotone.
Il leur est difficile d'agir selon des modèles, il est plus facile d'agir sur une intuition.
La tenue de la documentation commerciale, le respect de la réglementation, des consignes, leur est confiée avec beaucoup de difficulté.
Ils peuvent devenir fous lorsque leurs capacités intellectuelles sont remises en question.
Ils ne savent pas comment construire des relations profondes. Il leur est plus facile d'être en bons termes avec tout le monde et en même temps de n'être redevables à personne.
Rarement peut amener les choses et les idées à la fin.
Souvent très superficiel.
Comportement excentrique, bruit, imprudence.
Vecteur de croissance :
La tendance à être inspiré et inspiré par de nouveaux départs.
Capable d'annoncer parfaitement les talents des autres.
Capable de voir les capacités et les capacités des gens. Comprendre "l'intérieur" d'une personne à partir d'une réunion.
La capacité d'agir sur un coup de tête, de sortir, d'improviser instantanément, de manipuler les relations.
Forte intuition, lutte pour de nouvelles idées.
I. Blocage de l'ego.
L'aspect CHI est réglé pour capturer l'essence, le sens caché, le potentiel non découvert des choses, des phénomènes, des événements. Chez Huxley cet aspect se situe dans la fonction de base. La fonction de base est le fondement de la personnalité, c'est pourquoi les Huxley sont capables de développer en eux-mêmes une tendance à une perspicacité exceptionnelle, la capacité de voir le potentiel caché des personnes, des choses, des événements. Et puisque la zone de créativité de Huxley concerne les personnes et leurs relations, Huxley préfère rechercher le sens caché et le potentiel dans le contexte des personnes et de leurs relations. Révéler ce potentiel, étudier les capacités potentielles des personnes et des situations, créer de nouveaux sentiments et relations - c'est le filtre de l'attention et l'objet d'étude, auquel le bloc Ego - CHI / + BE l'accorde.
L'intuition des possibilités potentielles (-CHI) en elle est dans le signe moins. Cela signifie que l'attention de Huxley s'étend non seulement à la perception, à la compréhension, au traitement et à l'évaluation des informations sur les capacités et les talents positifs des personnes, mais également à leur côté négatif. Toute qualité est un pendule qui oscille du plus au moins. Les émotions positives se transforment souvent en jubilation, arrogance, mépris, complaisance, confiance en sa propre exclusivité ; et dans le contexte de tels états, il y a un désir d'enseigner, un désir de défendre son point de vue, un désir d'avoir raison en tout, de mentir délibérément pour garder son image lumineuse, de la haine et du dégoût pour ceux qui n'ont pas partager son point de vue, sa vindicte, son ressentiment, une envie de se mettre en place. La compréhension de Huxley des voies et moyens de libérer le potentiel est souvent associée non seulement et pas tellement à une abondance de compliments et d'encouragements, mais aussi à signaler à une personne ses lacunes et à offrir du travail pour les éliminer. Mais cela ne se produit pas immédiatement, puisque l'éthique des relations de Huxley est dans le signe plus, ce qui signifie qu'il vise principalement le rapprochement. Huxley ne parlera des lacunes qu'à ceux qu'il veut vraiment aider, qu'il veut vraiment changer. Au reste, il va franchement flatter, ramasser de beaux motsà quel point ils sont beaux, intelligents et intéressants. Huxley, avec un intérêt accru pour la personne avec qui il veut se rapprocher, est capable de construire habilement les relations interpersonnelles nécessaires avec lui, pour créer l'atmosphère psychologique nécessaire à cet effet. Mais cela ne se produit qu'en cas d'intérêt pour l'interlocuteur ou l'humeur ludique de Huxley.
Bien sûr, Huxley a la capacité de se rapprocher, de saisir la direction et le développement des relations, de résoudre des situations et des conflits éthiques difficiles, mais c'est une opportunité potentielle.
Certains Huxley s'efforcent de trouver une approche individuelle pour chacun, d'autres agissent selon un modèle, certains régulent progressivement la situation psychologique, en établissant un contact en douceur et progressivement, d'autres agissent de manière très décisive, avec pression, trop confiants - tout cela est secondaire à la créatif +BE. Il est important d'entrer dans le jeu, de créer des conditions de travail, et lorsqu'elles sont créées, Huxley commence à construire les relations qu'il souhaite par la persuasion, l'empathie, la sociabilité, la capacité à garder une distance psychologique et à faire bonne impression. Cependant, tout le monde ne va pas à une telle créativité: beaucoup essaient simplement de maintenir une atmosphère de convivialité, de politesse, en fait sans affecter les relations en aucune façon. Il faut comprendre que la mise en œuvre du bloc Ego de Huxley n'est pas seulement la capacité de sourire et de complimenter tout le monde, mais aussi la capacité de se faire des amis et de l'inimitié, de se quereller et de mettre en place, de dire la vérité en personne, en soulignant non seulement les avantages, mais aussi des inconvénients, pointer le manque de sincérité dans les relations que Huxley remarque chez sa compagne. La capacité d'inspirer, de conseiller, de négocier, d'être diplomate, de choisir des personnes fortes et loyales pour son environnement consiste en la capacité à les sortir du marécage des habitudes quotidiennes et la capacité à convaincre par leur sincérité et leur spontanéité.
La capacité de voir et d'évaluer les talents et les capacités, la capacité de voir le potentiel caché, la capacité de trouver un moyen de sortir de situations désespérées réside dans le fait que Huxley, en règle générale, a un large éventail d'intérêts, où une attention particulière est accordée à des informations sur la psychologie, la résolution de conflits, l'établissement de relations, etc. .
Le potentiel caché d'une personne sont ces capacités qui n'ont pas encore été révélées en lui, ce qu'il peut devenir s'il écoute les conseils et les instructions de Huxley.
Le conseil de Huxley est de repousser les limites - il dit aux autres ce qu'ils doivent faire pour supprimer les restrictions d'eux-mêmes. Avec l'aide de BE créatif, il change d'attitude vis-à-vis du sujet à l'étude. Souvent, cela se fait juste pour le plaisir - Huxley se demande : "Puis-je changer son point de vue, puis-je lui faire croire en quelque chose le contraire ?"
Étant donné que dans la plupart des cas, Huxley est neutre quant au point de vue auquel il penche, il ne ressemble pas à une personne qui peut en tirer profit. Cela joue dans ses mains et inspire confiance. L'objet de la manipulation commence vraiment à le croire, car Huxley veut aider de manière désintéressée, sans rien exiger en retour.
Dans la littérature socionique, on souligne souvent que Huxley peut déterminer le caractère d'une personne presque d'un seul coup d'œil. C'est faux. Huxley n'est pas intéressé à révéler le connu - il est plus intéressé par l'inconnu, ce qu'une personne elle-même ne sait pas sur elle-même. Cet inconnu, que Huxley révèle si habilement, n'a souvent rien à voir avec le caractère d'une personne, mais renvoie plutôt aux désirs de cette personne, à des besoins intérieurs, à quelque chose de secret, d'interdit, qui n'a peut-être rien à voir avec son valeurs du tout, préférences et plus encore son caractère. Huxley aime faire ressortir les potentiels cachés. En cela, il est aidé par sa perspicacité, son originalité, sa créativité.
Huxley trouve rapidement quelque chose à quoi s'accrocher pour changer non seulement le point de vue, mais aussi le comportement même de son interlocuteur. Il aime aider les gens à obtenir ce dont ils rêvent secrètement, mais n'osent pas à cause de leurs peurs, complexes, préjugés sociaux et restrictions : Huxley montre comment l'obtenir. Mais souvent ce qu'une personne acquiert n'a de valeur qu'au contact de Huxley, seul Huxley peut admirer la folie qui surgit : il aime le produit de son travail, aussi asocial soit-il, alors que ce n'est pas un fait que Huxley approuvera de cela si quelqu'un d'autre le fait. On parle de choses très subtiles et profondes : ce que Huxley tire d'une personne, ce vers quoi elle penche, peut avoir un sens double voire triple. Une compréhension et une vision profondes de l'essence de la nature humaine aident Huxley avec une précision chirurgicale à éliminer les restrictions d'une personne de tout ordre.
Ça se passe comme ça : Huxley fait irruption dans la vie d'une personne, chez qui tout est plus ou moins stable. Bien sûr, il a peur de quelque chose, évite quelque chose, cherche quelque chose, mais dans l'ensemble, il mène une vie bien définie et souvent prévisible. Bien sûr, Huxley ne s'introduit pas dans la vie de ceux pour qui il ne ressent aucune sympathie - seul celui qui lui est sympathique en ce moment subit la pression de Huxley. Huxley est persistant dans les relations (bien que cela ne dure qu'un moment d'intérêt évident). Il saisit rapidement la différence entre ce qu'une personne veut et ce qu'elle fait, ce dont elle rêve et ce qu'elle a réellement. Sentant son individualité, Huxley propose une aide active pour changer les choses.
Il est important de comprendre que Huxley se contente rarement d'un poste en particulier. Ainsi, il peut inspirer à un athée qu'il faut accepter la religion, et personne religieuse vous dira de devenir athée. Cela est particulièrement visible lorsque, pendant la journée, Huxley rencontre deux personnes qui ont des points de vue opposés : ayant suffisamment entendu les arguments du premier point de vue, Huxley, se les appropriant, commence à opérer avec eux. Avec plusieurs arguments opposés rentrés dans ses manches, Huxley, contrairement à son premier adversaire, connaît désormais les avantages de deux points de vue et se montre beaucoup plus convaincant.
La tâche de Huxley est de vous séduire avec un certain point de vue, de devenir le chef d'orchestre de vos sentiments. Pour quelle raison? Mais juste curieux. Mais à ce moment-là, lorsqu'une personne commence à être d'accord avec lui et à abandonner sans combattre, Huxley se désintéresse de lui et trouve quelqu'un d'autre.
Pour prévoir l'évolution d'une situation dans son plan éthique, il est nécessaire de se fixer un but et d'orienter précisément la situation vers celui-ci. Huxley, en tant que tacticien, a du mal à déterminer des objectifs à long terme, de sorte que Huxley est capable de prédire assez précisément le développement des événements uniquement dans un avenir à court terme. Comment sortir de l'eau maintenant, Huxley le sait, mais comment ne pas y entrer du tout, Huxley ne le sait pas, et il n'est tout simplement pas intéressé : c'est intéressant ce qui peut arriver ici et maintenant, sans référence à la chronologie. Quand quelqu'un commence à poser des questions à Huxley : "Pourquoi, pourquoi veux-tu faire ça ?" De telles questions agacent souvent Huxley. Ils le démotivent. Le fait est que la réponse à une telle question sera quelque chose du domaine du négatif: "Pourquoi? Mais vraiment - pourquoi? Après tout, cela n'est pas nécessaire!" Chaque fois que Huxley commence à se demander pourquoi il fait cela, il tombe dans la stupeur, comme ce mille-pattes qui a décidé de répondre à la question de savoir de quel pied il commence son voyage et s'est accroché à cette question, ne bougeant jamais d'endroits.
Est-ce que tous les Huxley ressentent le moindre changement d'humeur et d'attitude ? Bien sûr que non! De plus, le plus souvent, Huxley l'ignore délibérément. Huxley fait irruption dans les relations et commence à les changer, car Huxley, comme il le croit lui-même, sait mieux comment ressentir et comment se rapporter. Ceci est lié au BE manipulateur.
Lorsque BE est dans la base de données, une personne adhère à une politique de non-ingérence dans la vie personnelle : Dostoïevski et Dreiser ressentent parfaitement l'humeur et l'attitude., Le contexte éthique actuel leur sert de signal pour s'approcher ou s'éloigner. Huxley lui-même crée ce fond. Les relations pour Huxley ne sont pas quelque chose d'inébranlable. Si on lui dit qu'il n'aime pas ça, cela suscite encore plus d'intérêt. Il est intéressant de savoir pourquoi l'autre personne a une attitude si négative envers Huxley. Il est intéressant de savoir ce qui peut être changé dans le domaine éthique. De plus, le négatif attire davantage Huxley. Quand tout va bien et que tout s'installe, alors Huxley s'ennuie : il veut trouver un problème, travailler avec, le changer.
Est-ce que tous les Huxley communiquent facilement ? Non. Il y a pas mal de Huxley qui ont peur des gens, ou plutôt, ils ont peur de s'approcher, de les influencer ; Huxley, comme d'autres, a ses propres peurs, complexes, peurs. Il est absurde de dire que Huxley n'a pas le "trac" ou d'autres peurs. En définitive, le psychotype n'est qu'une tendance. Si Huxley se sent inutile, alors beaucoup de peurs de toutes sortes se réveillent en lui.
Est-ce que tous les Huxley s'entendent bien avec les gens ? Aussi non. Huxley sait souvent comment le faire parce qu'il sait comment ne pas le faire. Parfois, Huxley crée délibérément situation conflictuelle pour pouvoir s'en sortir. Huxley est généralement rarement approuvé par qui que ce soit, à cause de son inconstance. Dans le même temps, en communiquant avec lui personnellement, il est difficile d'être en désaccord avec "sa position", car il exprimera votre point de vue et il est peu probable que vous remarquiez la substitution. Comme déjà mentionné, pour Huxley il n'y a personne, point de vue absolument vrai, tout dépend du lieu, du moment, du contexte et des personnes qui s'y trouvent.
Tous les Huxley ont-ils le cercle de connaissances le plus large dans divers domaines d'activité ? J'espère que c'est évident non !
Dans l'ensemble, il n'y a rien que nous puissions dire que chaque Huxley a définitivement: certains l'ont, d'autres non, certains l'ont plus prononcé et certains l'ont moins. Pour Huxley, le désir de quelqu'un de trouver une clé universelle, une description universelle qui conviendrait à tout le monde, est une stupidité évidente et une réticence à penser. Huxley, comme personne d'autre, connaît la valeur des croyances et des valeurs des gens. Une personne peut adhérer à un point de vue toute sa vie et le changer après avoir rencontré Huxley. Et plus Huxley rencontre cela, plus il comprend clairement à quel point les gens autour sont irréfléchis et prévisibles.
II. Générateur d'idées aléatoires
Huxley est un "générateur d'idées aléatoires". En suivant une pensée, dix autres la visiteront certainement et l'éloigneront de la principale, formant tout un «arbre» de processus de sélection et de recherche. les bonnes idées(intuition alternative des potentialités (- Ch.I.1).
Ses idées concernent le plus souvent soit BE (et plus souvent de bonnes idées), soit la vie / la vie, où l'accent est davantage mis sur l'utilisation opportune des ressources, la mise en œuvre de projets, etc. (quelque chose avec CL). Rarement sur des sujets philosophiques-abstraits-religieux propres à BL. L'intérêt de Huxley pour la littérature ésotérique ne peut être lié qu'à la tentative de comprendre comment ces gourous "parlent" si intelligemment aux gens. En général, Huxley s'intéresse de plus en plus aux sujets qui l'aident à paraître meilleur, plus intelligent, plus fort.
Souvent, Huxley erre très longtemps dans le labyrinthe des idées alternatives, et quand il en a marre, il oblige quelqu'un d'autre à le faire. Plus tard, Huxley posera certainement des questions sur les conséquences de ses recommandations, en précisant exactement ce que cette personne a fait et dans quel ordre. Si le résultat est au moins un succès minimal, Huxley lui-même commencera immédiatement à mettre en œuvre sa propre recommandation.
Étant donné que ses idées sont de nature aléatoire, elles sont souvent forcées de sortir de sa tête au moment de l'énoncé. Puis, lorsqu'on demande à Huxley de répéter, il se peut qu'il ne se souvienne plus de ce qu'il a dit. Et si quelqu'un lui raconte ce qu'il a dit, Huxley est touché de joie. Ses idées, dites par quelqu'un de l'extérieur, lui paraissent particulièrement intéressantes et attirantes.
III.Rechercher des opportunités alternatives dans les relations et établir une distance.
Huxley conserve de nombreuses "connaissances intéressantes" dans les archives de sa mémoire. Les connaissances intéressantes sont une excellente ressource. En même temps, elles (les connaissances) peuvent être à la fois utiles et peu utiles en termes d'utilité généralement acceptée. Huxley sait vers qui se tourner et ce qu'on peut "prendre" d'une personne, mais ça peut être juste une personne avec qui c'est parfois cool de "regarder les étoiles" s'il en a envie. Une telle connaissance ne peut apporter aucun avantage matériel.
Huxley fait rarement l'inventaire de ses relations. Les gens se rapprochent ou s'éloignent à un moment donné. Cela arrive parfois brusquement, parfois progressivement.
Huxley n'imposera jamais sa société - tout doit être fluide et agréable pour les deux.
Certes, au début, il peut encore prendre d'assaut la relation. Il supprimera tous les cadres et restrictions qui empêchent la relation d'être comme il veut les voir "ici et maintenant". Mais alors, si Huxley voit que son partenaire est toujours assis dans son vison et fronce les sourcils lorsqu'il est tiré par le col dans la rue, l'intérêt pour lui se refroidira rapidement. Huxley n'est généralement pas prêt pour une relation longue et graduelle. Tout devrait se passer rapidement et assez brillamment. Comme un éclair. Si après le flash le désir disparaît, alors Huxley passe à autre chose.
En général, dans leur jeunesse, les Huxley agissent souvent maladroitement, mais avec l'âge, ils se sentent comme une sorte de directeur de bateau, suivant le courant. Parfois, vous pouvez aller plus vite, parfois plus lentement, mais suivez le courant, ne vous en faites pas.
Huxley en a marre de devoir supporter quelqu'un. Endurer dans des relations étroites pour Huxley est inacceptable. Les sentiments se sont estompés - c'est tout, c'est une raison de partir.
Huxley peut tolérer cela, sauf peut-être avec ses proches. Mais il y a une distance différente. En général, c'est l'état émotionnel de la présence d'une personne dans la vie - critère principal. "Il vaut mieux être seul qu'avec n'importe qui."
L'alternance dans la relation de Huxley se manifeste dans la propagation du cercle des connaissances. Il y a toujours un certain critère de sélection - c'est l'accès à de nombreuses entreprises. Et partout où il peut être niveau différent proximité affective : d'une connaissance à un ami proche. Tout cela n'est pas statique, en constante évolution. Très proche - extrêmement peu.
IV Huxley. Inclinations.
Toutes les inclinations auxquelles Huxley est souvent attiré peuvent être réduites à une seule phrase - le désir de changer les attitudes. Peu importe lequel, peu importe dans quel sens. Le désir de changer l'attitude de quelqu'un, au contraire, est associé au désir d'instruire, au désir d'être philosophe, au désir d'être nécessaire.
Alors, regardons-le dans l'ordre.
Désir d'instruire.
Le désir d'instruire, d'enseigner, de moraliser sur le thème du comment ne pas le faire, etc. Cela est dû au fait que Huxley voit parfaitement les possibilités de changement. Ils voient des potentiels cachés et ils ont le désir de les rendre manifestes. Ils utilisent les opportunités que l'affaire leur offre, Huxley n'est pas perdu, et ils commencent à donner des conseils, à proposer des alternatives, que l'interlocuteur soit prêt pour cela maintenant ou non.
Ce n'est qu'à partir de la réalisation que l'IEE demande quelque chose à quelqu'un que l'on est convaincu qu'il s'agit d'une personne faisant autorité, bien informée, plus expérimentée et importante. Toutes ces qualités peuvent être combinées en un seul mot - nécessaire ! Huxley veut être nécessaire, utile et commence à se sentir comme un expert : c'est un personnage important ; il est consulté. D'où le ton édifiant, et les phrases significativement vagues, la vanité et l'arrogance.
Cependant, remarquant que l'attitude envers lui commence à changer de plus en moins, Huxley change, ralentit, commence à sortir, anticipant les pensées de l'interlocuteur. "Pensez-vous que je suis arrogant? Cela montre votre CHSV gonflé. Dès que vous lui faites un peu mal, vous commencez à penser négativement à l'autre personne. Admettez-le, vous ne voulez tout simplement pas admettre que vous avez fait un erreur, que vous vous êtes comporté stupidement !?". Cependant, la situation elle-même, dont vous devez sortir rapidement, suscite un intérêt accru pour Huxley. Quand les choses se passent trop bien, cela provoque l'ennui.
Désir d'être sage.
Dans le processus de communication, IEE répète assez souvent la même chose sur un ton édifiant, mais avec des mots différents. L'auto-admiration se manifeste en cela, - IEE se considère très intelligent, il aime le montrer à tout le monde, et il l'aime tellement qu'il ne remarque pas qu'il parle de la même chose pour la cinquième fois, seulement dans mots différents.
Et bien que Huxley s'entende bien avec les gens, cette qualité qui est la leur peut interférer avec eux, car l'interlocuteur peut simplement se lasser de la quantité de Huxley dans une conversation. Et puis Huxley pense: "Cela semblait être une bonne journée, beaucoup de monde, beaucoup de communication, courir partout - crier. Mais il y avait peu de monde." - mais ils ne correspondaient pas. Certains peuvent amener cette caractéristique jusqu'à l'absurde, et eux-mêmes dans une position ridicule. Mais il convient de noter que le désir de les "instruire" n'est pas parti de zéro. Le plus souvent, ils ont toutes les raisons de le faire. Plus largement, les Huxley savent traiter correctement tout dans le monde, n'importe quel phénomène social. Le problème, c'est que tout le monde, en général, tout le monde a déjà un avis là-dessus. Et le plus souvent erroné. Autrement dit, ce que Huxley peut offrir à une personne, une personne l'a déjà. Et il ne croit pas que Huxley ait mieux. C'est comme être surchargé de contrefaçons bon marché, dans lesquelles l'original coûteux reste non réclamé. Le manque de demande pour ce que vous faites de mieux est une chose terrible. C'est de là que viennent les rebondissements. Parce que quand vous CONNAISSEZ la bonne réponse, peu importe que personne n'ait posé la question.
L'autre problème de Huxley est que dans le domaine des relations, ils ne sont pas seulement des experts, mais des experts expérimentaux. Innovateurs. Et la demande pour cela est très faible pour des raisons humaines compréhensibles. La grande majorité des gens vivent dans leur propre boîte de conserve et ne veulent rien changer. Même si leur vie est grise et morne, ils s'accrochent toujours à leur boîte de conserve. Et Huxley est irrité par les conservateurs. Et souvent, dans un effort pour changer leur attitude face à la vie, ils vont trop loin, proposant des méthodes si excentriques que même avec tout le désir, une personne n'est pas capable de franchir une telle étape. Le problème est également exacerbé par le fait qu'une vie grise et morne est devenue la norme pour la plupart. Et bien sûr, contrairement à cette norme, ce que propose Huxley semble complètement anormal.
En général, Huxley vit selon le principe "crois en toi, et tout le monde croira en toi aussi". Et voyant que la sympathie universelle se réveille pour Huxley, ils commencent à se considérer comme des personnalités très intéressantes et importantes. Beaucoup, beaucoup d'IEE se considèrent extrêmement logiques. (Et ils se tapent même dans l'ILE. Et quand ils lisent la description de l'éthique des émotions de l'ILE (+Ch.E.6), ils se souviennent de cas de leur hystérie et arrivent à la conclusion que tout converge).
Mais à cause de son moralisme méticuleux (ostentatoire), de son omniscience imaginaire et de son désir de se déclarer à chaque occasion, Huxley a souvent des problèmes dans les relations avec son entourage (pour beaucoup, cela devient une raison de plus de se retaper à l'ILE). À un moment donné, il devient tout simplement insupportable de communiquer avec Huxley. Si Huxley est pointé du doigt l'illogisme de ses arguments, Huxley devient encore plus en colère - organise une hystérie démonstrative (- Ch.E.8) en roulant des yeux et en se tordant les mains.
Quand Huxley se dispute avec quelqu'un, il veut juste plaire. C'est juste qu'une appréciation négative lui fait mal et il devient le même que son interlocuteur.
Si Huxley veut prouver quelque chose à quelqu'un, alors il veut juste avoir raison, quoi qu'il arrive. Huxley peut même être conscient qu'il a mal agi ou qu'il a dit une sorte de bêtise, mais comme Huxley est capable de retourner n'importe quelle situation, d'y trouver une faille, alors son interlocuteur s'avère également stupide. Huxley veut être respecté, être vu et être d'accord avec ses vertus. Il peut même admettre plus tard qu'il a fait une erreur, mais vous devez d'abord mettre votre nez dans l'erreur de votre adversaire. Huxley considère les accusations les plus terribles qu'une personne ne sait pas penser. C'est donc cette accusation, comme l'artillerie lourde, qui est présentée en premier lieu.
Bien sûr, l'interlocuteur ne doit pas l'écouter, le consoler, chercher le bon sens dans ses exclamations, soutenir Huxley, l'aimer pour qui il est. Je souligne - ne devrait pas. Au contraire, il faut par tous les moyens souligner l'illogisme de sa position, l'insensé de son comportement, l'inutilité de son point de vue, alors que si l'on ne veut pas perdre les relations avec Huxley, il faut non seulement signaler les erreurs, mais aussi montrer ce qui doit être fait, quoi - pour les corriger. En le signalant et en aidant Huxley, vous devenez une personne très précieuse pour lui. Un homme qui aide Huxley à atteindre la clarté mentale qu'il recherche avec tant de passion.
Le désir de dire la vérité.
Le désir de dire à tout le monde la vérité que Huxley s'intéresse à ce qu'il fait maintenant, à ce qu'il pense vraiment sur un sujet, est dû au fait que Huxley voit quelque chose d'intéressant chez l'interlocuteur. À ce moment-là, lorsque Huxley écoute et accepte, il commence automatiquement à attirer l'interlocuteur vers une personne intéressante, dont les intérêts sont similaires à ceux de Huxley. Il y a une ferme conviction qu'il pense de la même manière. Mais alors, Huxley commence à remarquer que son interlocuteur faisait seulement semblant d'être d'accord, mais en fait, il ne comprenait rien du tout à ce dont Huxley lui parlait avec tant de passion.
Les gens essaient souvent de ne pas interrompre, ils évincent leur véritable attitude pour des raisons amicales, et tout cela repousse beaucoup Huxley.
Parfois, à des fins de vérification (Huxley aime généralement beaucoup vérifier tout le monde), Huxley peut dire deux points de vue opposés et constatant qu'une personne est d'abord d'accord avec l'un, puis avec l'autre, Huxley conclut que son interlocuteur est extrêmement stupide. Huxley ne pense même pas que l'interlocuteur accepte non pas parce qu'il est d'accord, mais parce que Huxley lui-même le manipule. Possédant un discours rapide et une tendance à changer rapidement, son interlocuteur n'a tout simplement pas le temps de saisir tout le fil de l'histoire. Il accepte des phrases courtes qui sonnent évidemment vraies, tout en perdant de vue l'essentiel de ce qui a été dit. Seul Gabin arrête Huxley, demandant - "qu'est-ce que cela a à voir avec le thème principal?". Gabin, essayant de comprendre, demande souvent à Huxley ce qu'il veut dire ? Le soupçon de Gabin est qu'il se concentre sur le manipulateur et intrigant Huxley, qui dit une chose, en pense une autre, en fait une troisième, tout en ne réalisant souvent pas pourquoi il se comporte de cette façon.
Le désir d'être dans le sujet.
Fondamentalement, les IEE travaillent très rarement et peu sur eux-mêmes - ils crient davantage sur le développement de traits de caractère utiles, de propriétés de qualités. Ils aiment donner des conseils précieux sur ces développements, se référant à leurs succès et se citant eux-mêmes, leurs proches, comme exemple.
Toutes les activités de l'IEE visent souvent à faire une impression étonnante sur les autres. L'IEE presque toujours, lorsqu'on leur signale leur insuffisance, force ces propos à sortir de la mémoire, n'y laissant que leur propre image plaisante et intelligente.
L'IEE est souvent (presque sincèrement) surpris quand les autres lui disent le contraire.
Désir de désirer.
Huxley éprouve rarement des désirs attrayants. Si Huxley arrête de faire ce qu'il fait automatiquement, parce que c'est nécessaire, alors un petit désir se réveille immédiatement en lui, à la pensée duquel il y aura une poussée de quelque chose d'attirant. Un tel désir « se démarque agréablement du reste ». Habituellement, ce sont des désirs "quotidiens", tels que - sortir sur le balcon et rester là un peu et regarder le ciel, manger quelque chose, surfer sur Internet, télécharger un livre ou un film, écouter une certaine musique, simplement s'allonger , sortir 15 minutes, etc. Lorsque Huxley pense à ce qu'il veut en ce moment, de nombreux petits désirs se réveillent. Parfois, il y en a tellement que Huxley peut s'y perdre. Si vous commencez à faire la distinction entre de tels désirs et à vivre en accord avec eux, la saturation survient rapidement. Huxley aime réaliser de petits désirs, même s'ils sont dénués de sens. Huxley peut faire les choses les plus banales comme faire la vaisselle, et cette activité résonnera de plaisir. eau chaude, l'odeur délicieuse du détergent à vaisselle, la compréhension que ça devient propre, que les assiettes sont à leur place. Qu'il fasse quelque chose d'agréable et en même temps d'utile. Huxley cherche à suivre ces désirs qui résonnent avec un sentiment de flux, qui sont agréablement dessinés quelque part. L'essentiel en ce moment est de ne pas se poser la question - pourquoi ? Lorsque la question « pourquoi » se pose, une préoccupation de fond surgit immédiatement. Un dialogue interne est activé - pourquoi devrais-je faire cela, pourquoi, à quoi cela sert-il ? Huxley est doué pour faire ce qu'il aime et ce qu'il n'aime pas, mais Huxley est très mauvais pour ce qui doit être fait.
Si vous suivez votre appel, alors les désirs se réalisent d'eux-mêmes, un par un. Comme une boule de neige, ils acquièrent une grande force, un état d'aspiration apparaît. Et quand Huxley est dans un état aussi élevé, alors il a la détermination d'assumer les tâches les plus difficiles. En même temps, sa détermination n'a rien à voir avec le mot "doit".
Une autre erreur courante commise par Huxley est que lorsqu'il commence à réfléchir à ce qu'il pourrait faire pour s'y intéresser. Au lieu d'écouter ce que vous voulez en ce moment, Huxley commence à penser "pourquoi a-t-il besoin de faire ça?" Quand il pense, il commence à chercher le négatif. Il commence à se fâcher contre lui-même et contre ceux qui l'entourent. Son humeur se détériore et au lieu de faire quelque chose d'agréable, Huxley essaie toute la journée de se prouver pourquoi chaque action n'a pas de sens. 
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